遇见杰出雇主—全球绿色梦想，成就更好的我们

为实现“促进员工成长，成就员工妄想”的员工价钱主张，公司每年用于员工..成长都是非常大的一笔投入，并竖立了阶梯式的人才培养机制，治理序列、专业序列两条职业成长通道，为每一岗位的成长供给机会，个中非常具有借鉴意义的，就是对员工进行专项培养项目的设计，首要包括高层—“高阶领导力提升班”项目、中层—“中坚起航”项目，基层治理者—“新任司理人”项目，新员工—“向日葵规划”、 内部轮岗—“CF规划”……个中特色光鲜的是内部轮岗—“CF”规划，全称“CROSS FIRE”规划，是为在公司工作2年以上的员工供给更多轮岗机会的规划，它鼓励员工考试新的工作内容、扩大自己的职业界线，甚至直接赴国外分子公司轮岗，对于部门首要岗位，轮岗经验也是获得晋升的必备的前提之一。为了提升阳光中高层治理者的团队领导力和生意领导力水平，公司成立了阳光商学院，以“成为阳光财富立异领军人才演习营”为愿景，始终以培养和赋能核心人才为己任，为公司成长供给智力撑持，为阳光的基业长青供给可持续的高效能。