什么叫工作到位？很深刻解释！

不要敷陈老板工作过程多艰辛，你多么不随意！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，必然要把事实给老板，事实脑子脑壳是第一脑子脑壳。

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

工作有安置就有审核，审核就要竖立工作标准，否则手下不知道若何做，做到什么水平才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的界线。

关心手下要留意聆听他们的问题，让其阐述越具体做好。关心下级就是关心细节，明确让下级打动的点和面。

把工作中形成的经验教训毫不保留的交卸给继任者，把完成的与未竟的工作分类一一交卸，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是起劲的。

不管什么原因，若是此刻你很忙，请你真实的面临你自己，该停一停，给自己充充电，进修进修！