对不起，你一定要做1%的顶级人才

  这是Spenser的第704篇文章  

我比来整个作息就是夜猫子节奏，凌晨两三点才睡，还经常午夜发同伙圈，然后我一个很厉害的同伙，就经常给我点赞和留言；我就问她，我是因为失眠睡不着，你干嘛也这么晚睡？

她说，我在进修课程呀，白日工作太忙了，没有时间看买的进修课程，晚上就在社群里爬楼进修。

“那也不需要天天都学到这么晚呀，课程也不是天天都有上。”

“不不”，她一脸负责地说，“进修课程本身是很小的一部门，关键是进修研究她们是若何做社群氛围，做线上用户体验，若何做进修常识清算，不合课程的运营能力和水平，都是不一样的，这才是我要研究的器材。”

我不得不感伤，同样是进修，厉害的人和通俗人，进修能力和进修深度，真的是六合之别。

我曾经认为，进修能力是每个人都有的底细能力；后来发实际情是，进修能力是非常罕有的能力。或许说我现在定义一个人的核心能力，就是看他有没有进修能力。

前几天，我发了条同伙圈：

创业者最大的痛苦，就是看到了自己和同业之间的差距；

创业者更大的哀思，就是根基都没有意识到自己和同业之间的差距。

我进展自己作为创业者，必然要贯穿络续精进自己、络续进修提高的意识。

因为创业就是如履薄冰，一旦进修速度降下来了，就很随意被市场淘汰。

前几天我面试了一个人，进展来我们公司做社群运营的，等待的薪水不低；我说可以，只要你能拿出和这个薪水成家的价钱就行。Spenser公司从来不怕开高薪，就怕你接不住这个高薪。

首先我问她，你做社群运营，那么你能说出我们社群运营的问题中，有哪些可以优化的点么？

她说了句，我加入进修过多少公司的社群课，还没有加入过师长的社群课，现在还没法回覆。

我心里起头操蛋了：你都不熟悉我们公司的现状，面试的功课都没做好，太错误格了吧。

我贯穿耐性，那你能说出你上过哪些市面上的课程嘛？

她说了几个机构，也是说了些不痛不痒的，对方的优点和瑕玷。

我起头失去耐性了，然则又想给她个机会，我说：

“这样吧，我给你几个和我们公司竞品的机构，然后给你一个礼拜的时间，去做竞品理会和调研，说出每个机构的核心优势和劣势对比，然后给我份申报，我再决意要不要录取你。”

她说没有问题。

一个礼拜后，我收到了她的理会申报，诠释这姑娘的执行力还可以。然则我看了申报内容后，发现她只是说了这几家机构的或许生意景遇，根基不足深度，洞见也不强。

总之，她没有说服我要录取她，并且给她等待薪资的情由。

我和HR说，她可以来我们公司，但凭证她今朝的能力，我们只能支出她一半的薪水，然后试用期一个月，看看潜力；

最后她没有来我们公司，或许她感受自己值这个钱，但在我眼里不值这个价。

我说实话，我对员工真的是蛮苛刻，经常会给他们提出很高的运营要求，经常让他们做之前没有考试做过的事情。

而且对于细节要求非常高，导致同事们和我共事的时候，经常很压制，经常溃逃。

虽然我知道这样不好，我应该成为员工的锻练式老板，然则我也认为，高标准才是对员工最好的成长。

我发现一个人未来三五年能不克在这社会上混出来，就看他是哪一类人。

第一类人，就是别人敷陈他应该去进修，该去上什么课，他也没有感触的，这叫不知不觉不进修，这类人，未来必然失败，人生注定平庸，老天也帮不了他。

第二类人呢，他自己会进修，然则困在自己的原有认知里，很刺耳得进别人的建议，然则自己进修能力其实不强的，自己却不那么认为，我面试的人，就属于这类人。

高估自己的能力，也不愿虚心求教，属于先天不足，起劲也不深的人。

这类人不会饿死，然则难有大成长。自己就是自己最大的天花板。

第三类人，我认为是真正厉害的人，他在进修的时候，能抛却自己原有的私见和认知，只要人家有值得借鉴和进修的处所，就会放下自己身段，像海绵一样去进修，而且稀奇擅长抓住进修的机会。

这类人，成长速度会是指数级的，哪怕现在还没什么成就，但这种人绝对是卧龙，一飞冲天只是时间问题。

多少职场人，他们本身是看不到自己的缺陷的，因为自我复盘、纠错、进修迭代能力，真的不是每个人都有。

就像脑子是个好器材，还真不是每个人都有。

所以，若是一个人大学卒业，进入职场三五年了，还没混出来，你要好好反思，除了运气不好外，你是不是真的进修能力不足。

或许自我认知太局限，底层过于傲慢，是以盖住了你看到更大的世界，获得本可以有的更大成就。

在这个时代，真的没有所谓的怀才不遇，只有进修能力不足的实际。

请我们每日三省吾身，好好复盘自己，反省自己。然后虚心地向厉害的人请问。

Spenser，往返香港和深圳的金融老司机，2017年他开办切切级写作课，匡助职场人挖掘个体价钱，让多少人实现了年入百万。

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