41岁创业，50岁疫情下逆袭，身价破500亿：一直努力下去，最差不过大器晚成

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这个星球上有一家公司，它只干一件事，只做收集通信这一个生意，市值已经跨越400亿美金，与国内的百度是统一量级的公司。
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这家公司往年成长平稳，今年受冠状病毒影响而大爆发，导致数以切切的人们失去收入起原，但却没有阻断这家公司的营收，反而逆市上升。其财务数据如下图：

2020年5月21日的股票行情报，略有下降，但市值接近500亿美金

任何事情一旦在势头上，就像一头通俗的小牛，变成了小母牛吊威亚一会儿就上了天。市场普及预期其每股收益为0.1美元，同比增进233.33%；预期营收为2.0302亿美元，同比增进66.42%。该公司的创始人&CEO袁征，近两个月来，财富高到535亿人民币，增幅77%，位居全球第一。

在4月7日，袁征登榜《福布斯2020全球亿万富豪榜》，位列第293位。这让多少的创业者，投资工资之兴奋不已。

在新冠病毒之前，多少人都使用它在网上工作和社交、授课。当病毒起头全球肆孽后，人们几乎悉数用上了Zoom，让这家公司的股票数十倍的爆发式增进。

就像一些人说，这就是他的幸运，做的产品刚好碰着了疫情的强大需求，所以爆发了。

这个世界上，从来没有简练的幸运：所有碰着大机会的人，是因为他在机会光降前预备好了自己，每个瞬间的爆发，都源于以前的穷年累月。

41岁创业，50岁爆发，一贯起劲，一贯去做

浩瀚亿万财主都有起步的优势，承祖福荫，要么是强大的教育背景，要么有一笔不小的种子资金。

然则袁征什么也没有，他是真正的自食其力。

袁征1970年出生于中国山东省泰安市的一个矿工家庭。父母均是采矿工程师，受父母之影响，袁征的大学自愿是山东省矿院数学专业，后来又攻读了中国矿业大学的角力机工程学位。

山东人袁征，生于斯长于斯，小时候他平起头收集铝铜等废金属，经由收受来..，收受站只收金属，多余的器材不要，他就想把没有价钱的废品烧掉，这把火连同邻居的小屋也给烧了，亏得消防队员赶到灭掉这把火。袁征还有个喜爱就是看书买书，1996年互联网刚起头的时候，突发奇想要在网上卖书，设法有但没有实践也是白搭。上了大学他就喜欢上了手艺，也希望能到给科技人才群集，有浩瀚机会的处所去。袁征在走出校园前，并无过多非常经验，也没有像多少的科技大佬一样，有着高于常人的先天异禀。

袁征卒业后在..工作了近四年。

1994年，比尔·盖茨在..揭橥了关于“信息高速公路”的演讲，一年后微软发布绑缚着IE浏览器的Windows95，成了谁人时代的事业。盖茨没想到这场演讲激励了台下这个叫袁征的中国青年人。袁征意识到互联网的成长将无限美妙，使用电子邮箱，他的线上购书妄想，网站还有应用可以做多少事情，于是袁征下决心去往美国硅谷，赶上这拨互联网革命的浪潮。

有人说过：能成功的人有两种，要么稀奇轴，要么稀奇能。袁征能不克的他自己也不知道，但他的轴可不是一般的轴。

然则袁征申请的签证并不顺利，因为其白话不佳，第一次申请即被拒签。在之后的两年时间中，他连续申请了八次，直到第九次，签证官都熟悉他的面孔了，终于获得盖了章的入境许可证，1997年成功抵达美国，敲开了硅谷的大门。

..的情形文化还和中国有些许相似，然则到美国却是一个完全生疏的地儿。袁征给自己起了英文名Eric，但他和谷歌的Eric不是一国人，他的白话一贯不太好，并不太好找工作。然则他并不消极，一边端盘子一边投简历，然则他能写代码，也写一手好代码，一家中国人开的公司WebEx(中文名称：网讯)收留了他，他进入这家公司成为一名正式的轨范员，也是这家公司十几名的初创团队之一。

硅谷精英云集，Eric同志并没有太多优势。贰心里暗暗较劲，想要生存，必需比别人加倍倍地起劲。

在WebEx的前五年时间，袁征的工作就是专一写代码，他比此外同事天天早到两个小时，周末今夜达旦的编程。若是别人工作8小时，他就工作12小时，为了工作完成，可以不睡觉。

如斯夜以继日的起劲，袁征在WebEx一干就是14年，直到2002年，他的职业生涯才起头上升，从软件工程师到手艺司理，再到高级手艺司理，总监，高级总监，一贯升级到副总裁。

袁征络续的对自己激励：“在硅谷有比我更智慧的人，我一可以多做一些”。这在后背的媒体采访中，袁征也重申这一点：“若是我的竞争对手天天工作8小时，那我可以工作10小时。起劲工作是我的DNA。”

贯穿这样的心态，WebEx一步步和他走向了行业的巅峰。

2007年，WebEx被Cisco收购，袁征亦成为思科的工程副总裁。在此四年间，他从零斥地新生意，引领团队将生意收到做到8亿美元以上，并成功申请了11项专利。

到了这个水平，这已经是华裔工程师的天花板的最高状况，Eric可以坐在收获薄和股票上平稳度日。

但这就不是袁征的个性了。

2011年，袁征在接见客户时发现，市面上的视频产品都没有真正知足客户需求，用户对产品体验并不适意，产品并不好用：比如产品仅限共享PPT桌面，不撑持语音和视频会议等。他意识到问题：公司只关注自己想做的，但没有好好懂得客户们的真实需求。

他给公司提出产品改善定见，20年前写的老代码如今仍然跑在处事器上，还有一系列复杂的硬件设备，从电脑、浮现器到话筒还有收集设备。袁征感受有手机或平板就能够轻松实现这此功能，并且客户们还需要高质量的语音和视频会议，然则思科并没有采纳。

袁征厌倦了天天写PPT的无趣，决意出走思科，起头创业。袁征决然抛却了治理800多人的高薪工作，创立了Zoom。他知道自己已不再知足于白日梦的想象，而是想要找到生活的目的，想领略了若何追求更高阶的幸福。

这一年，袁征刚满41岁。和大多数人一样，袁征也不是像王兴，张一鸣，黄峥那样很早就起头创业的极客创业者，而是经验了职场经年历练后的大器晚成。

曾国藩曾说过：“受不得屈，做不得事”，在职场没有12分的忍耐劲，是无法僵持下来看到曙光的那一刻的，可贵是的隐忍。而袁征在WebEx和思科合并工作近20余年，在积淀与前提成熟的景遇下才走向创业之路。

机会留给预备好的人，风口到来时顺势爆发

2011这一年，这个叫Zoom的产品降生了。袁征从自己的心得和老系统的产品和代码中吸取教训，新竖立了这个系统，解决了用户在老旧会议产品中碰着的各类问题。

创立 Zoom 的第一天，袁征独自坐在办公室里，思虑着这样一个问题：“我想要为一个若何的企业工作？”最后他得出的结论是：要让别人康乐。“若是你让别人康乐，你就会获得可持续幸福。我也把这个理论应用于自建的公司。”

袁征给团队提出一个硬性要求：“做精品，要客户都能喜欢。有些功能，要做到只要一个按钮。"他说：我天天花时间最多的就是想若何把产品做得简练好用。僵持简练非常难，但好产品就是有价钱、简练。

在创业初期，没有产品司理，没有设计师，没有美工。袁征和团队挤在破旧的办公室里慢慢憋产品，一憋两年。

两年后，袁征斥地了基于云端的 Zoom 视频通话模式。用户只需点击邀请链接，就能起头音频或视频会议。而且神奇的是，即使丢失40%的数据、网速不佳、收集旗子下降一半，Zoom 也能正常可用。

当时竞争对手想看看对家产品若何，就开了一个 Zoom账户。只是点击一下鼠标，就进去了，里面还有25个介入者。

对手傻了眼：这是什么鬼？他们肿么做到的？

在客户处事上，袁征也几乎做到了极致。自从产品上线后，他几乎天天都邑登录公司网站，检察用户留言，还亲自给退订用户写邮件，询问他们对Zoom的处事哪里不适意。

有的客户不相信一个公司CEO会天天复原网站留言，还骂他：骗人的Zoom，明明是自动复原，骗我是CEO亲笔信！

产品的悉数优化与迭代，都要紧随客户的需求。客户要开大型会议，袁征立时要求将参会人数提高到1000；客户需要社交功能，袁征团队又紧接着推出了聊天群组，大受用户好评。

为了让客户体验更舒适，袁征又在视频中参预了各类背景，可以经由更调背景为让主持人的视觉更好。

坐在沙发上的人看起来像在海难上开会

这样无论视频提议人是在厨房，洗手间照样在被窝中，都能轻松自如的开会。看着这五光十色的画面，开会的人们脸色都变得好起来了。

僵持一切从客户出发，让 Zoom 的产品介绍率和用户忠诚度很高。加上手艺处事又极其到位，以及多人介入会议自带的收集效应，三者叠加，袁征带着 Zoom 一往无前，万夫难挡。

红杉资源说，在 Zoom 之前，没有任何公司可以同时拥有这三种能力。Zoom 是头一个。

2019年4月18日，袁征率领 Zoom 上岸纳斯达克

凭证《金融时报》的报道，Zoom是本年度最成功的IPO之一，使该公司的市值跨越了Lyft和Pinterest 。据《福布斯》报道，Zoom的股价仅在生意的第一天就上涨了80％，市值达到160亿美元。

上市第一天，Zoom 股价飙升80％，市值达到了160亿美元。

上市1个月，Zoom 市值便超半个百度。上市一年，市值已超百度。

据《金融时报》报道，该公司现在的价钱为350亿美元。据《福布斯》报道，Zoom拥有30,000多家企业客户，包括三星，Uber，沃尔玛和Capital One 。

有名商业咨询咨询人刘润说过一句话：一切商业的起点，都是消费者获益。

一个公司的成败，往往从成立的第一天，终局就已注定。从创业的第一天起，袁征就僵持一切从客户出发。要么不做，要么就做让客户适意的精品。靠着简练好用的产品，Zoom 打败了一堆行业巨头，成为行业最大赢家。

创业无论哪个赛道都很拥挤，但像袁征这样，把一件事情做到极致，红海也能变成蓝海。

也是因为此，疫情创造了产品大需求后，Zoom顺势爆发了。

坦然面临竞争，不怕视频会议对手抄袭，冲击

Zoom成为收集视频会议领域的“当红炸子鸡”，用户激增，然则因为安然性欠妥，全球局限内发生了大量的“Zoom轰炸”事件，Zoom遭到了客户的禁用和舆论的指摘。连日来，新加坡和纽约市学校发布禁用Zoom，此外谷歌、SpaceX公司，德国政府机构也参预了禁用的名单中。

在今朝日益疯狂的“Zoom轰炸”中，因为安然法子不佳，生疏人往往会闯入收集视频会议，不单干扰，甚至用污言秽语实施恶作剧，Zoom轰炸现象甚至渗透到了收集教室上，给青少年身心健康带来伟大危险。

袁征透露，视频会议领域拥有更多的竞争对他的..有长处，但他认为任何行使这一时刻“冲击他人”的公司都有“可骇的文化”。他敷陈自己的员工，现在不是专注于发卖和..的时候。他透露，Zoom的商业客户仍然信任该公司，最终，在新冠疫情结束时，Zoom将会变得“更好，更强。”

在以前的几周里，Zoom的受迎接水平激增，因为政府居家令迫使世界各地的人们呆在家里，以阻止新冠病毒的撒布，这包括几乎所有的美国人。

然则，跟着人们起头将Zoom用于工作以外的其他目的，如与同伙聊天、收集教室、婚礼等，研究人员、记者和通俗用户已经发现了这个视频会议对象的好多隐私和安然问题。

跟着Zoom承认自己失误并着手改正，像微软和思科这样的竞争对手已经起头大力..他们的竞争产品有多安然。

袁征透露，他认为那些行使新冠病毒作为冲击他人或鼓动发卖机会的公司很糟糕。“这是一场危机，”袁征说，“若是有人行使这个机会做..、做发卖、冲击他人，历史会敷陈我们实情：哪个公司做的是对的，哪个公司做的是错的。”

他说，这样做的公司存在文化问题。“我多次敷陈我们的员工，让我们关注终端用户，让我们关注对社会的承诺，关注危机，做正确的事，展示我们企业的社会责任。”

他的抨击回应了一个问题，即Zoom的竞争对手是否内行使当前时机来鼓动自己的生意。几家竞争对手比来行使了Zoom的安然马脚。

跟着视频会议成为“香饽饽”，袁征的偶像——Facebook的扎克伯格也起头斥地和Zoom相同的软件，包括老雇主思科也推出新版本的WebEx产品，Google Meet、微软Skype，苹果FaceTime等公司&产品都想从市场等分得一杯羹。

袁征坦然面临这些强大但并不一定有力的竞争对手：“这场“或许是百年一遇的危机”中，Zoom 考虑的不是竞争，而是专注于用户及其体验。我们进展Zoom成为一家隐私和安然第一的公司。”

有记者接见一群孩子，他们的父亲是否都在用Zoom，记者试图让他们改口换成此外巨头产品的名字，但孩子们僵持称他们有多喜欢Zoom。

接见者无奈说：Zoom 或许已经太甚根深蒂固，以至于无法解散出去。这无法驱赶的就是人们的信任和心智。

  

作者：佚名。部门资料起原于粥佐罗，ZdNet等媒体，一并申谢。