任正非与财经团队最新座谈：财务如果不懂业务，那只是算账的，要一专多知

任正非与财经团队座谈会上的讲话

2020年5月9日

财经在现阶段不革新组织，不革新流程，合营和适应市场与研发的革新为首要方针义务。若果人人都同时积极地改，作战军队会找不到北，反而速度会更慢。

但财务可以开展岗位练兵，补充对本岗位所处事的生意你还不懂的生意常识，争夺成为一个懂得作战的生意部门的人。正视PFC人员的成长关怀，PFC有一部门人将走向精算师，像合同场景师一样可以有精算师、中级精算师、高级精算师的地位；另一部门人可以慢慢走向各级治理岗位，如：大项目CFO、小项目CEO、作战CFO、坂田机关一些首要岗位的助手。

这些人每年有20%以上的人被选拔走向螺旋轮回，这样一些名校生鄙人层锤炼时间就大约两、三年，就起头螺旋上升，优良者慢慢就是我们各级岗位的接班人。整个体系的血就活起来了，为将来扩张做好了军队预备。

一、财经人员首先要精晓财务，同时也要懂生意，一专多知。

第一，什么是“财务”？一部门是“财”，一部门是“务”，“务”就是指要懂生意，为生意供给专业的处事与撑持。若是财务不懂生意，那只是算账的，叫司帐员，不叫财务。PFC去一线，就是为了在最年青年头、最空白、最有朝气的时期去熟悉生意与财务的同化治理，向孟加拉国代表处的交授予财经进修。

作战CFO的职责是什么，若何叫作战CEO的助手？梳理出它的标准，严峻执行审核与考试。..CFO熟悉交付了吗？熟悉合同治理了吗？采购流程对你有什么体味和提高，你有单挑一个首要项目的采购能力吗？……不足的要去补课，补得不足的先让出位置，让合适的人先上，补好课你再回来，选熟悉本生意、让又知晓相关生意的人先顶替你的岗位，你锤炼好后，再从新放置岗位。这是一种良性轮回，五年后若果我们抗住了美国的打压还没有死，你们就作为一支铁的支援保障军队，走进了提高的队列。

你们不是去搬砖挖沟，所以不要喊“吃大吃力、耐大劳”这样的空口号。当然，财经是经验科学，经验科学是随意规范化的。规范化的生意，要走标准化、电子化的道路，简化功课体式。手艺生意是跳跃的，每三个月刷新很快，不在现场，不会懂得的。不要因为我强调PFC要学生意，你们就只去学生意，荒疏了本专业能力。没有本专业的精，就没有开门的钥匙。

财经人员的主业首先是做好财务，若是你的主业考了90分，我不认为你稀奇优良，然则副业考了10分，我认为你就是满分。你们可以买一些生意口的中专教材进修，教材虽然简练，但提纲讲得很清楚，随意学领略。手艺专家、市场与处事的生意人员进入财务系统，也要把财务作为最首要的倾向，精晓财务，其他名堂只是“助推器”。

第二，我认为，PFC有两种角色：一种是踏扎实实地做精、做深，一辈子做“精算师”；另一种是经由一线实践，每年按20%-30%的比例螺旋式上升，经由多次轮回就或许有机会成长为各级机关的专家。将来你们也可以从GTS抽调一些甘心耐久做精算师的人，有些人很智慧，很快就能把握财务常识，而且运作自如，他们也可以跟知名校卒业的学生螺旋式上升。

计策预备队是建了一个“通天梯”，财经人员都去爬这个梯子，每一个台阶都有相关生意常识与专业常识，一点点向上爬。财经要将PFC的成长管起来，PFC岗位可以进一步放置到供给链、采购、华为机械……系统工作，也进行多螺旋成长。我们必然要把优良的PFC慢慢补充到有关位置上来，有提升的机会窗，才会让更多的人甘心去做PFC。

二、财经干部要经由实践熟悉生意，既可以更好处事与撑持生意，也加倍敢于在无邪天真中僵持原则。

公司对财经人员的要求第一是责任，第二是责任，第三照样责任，要敢于僵持原则，并擅长僵持原则，为生意供给实时、准确、优质的处事，这个要求没有变。这个要求的底细是本生意要精，你处事的生意要懂。这样才能无邪天真地僵持原则，这也是最大的责任与治理。要在无邪天真中施展能力，僵化古板不等于原则。若是财经人员也熟悉交付和采购，关键时刻就敢无邪。

革新代表处的CFO，若是他的成长史根本上只是一个司帐史，怎么能代表..协调呢？协调有科学性，必然要懂相关生意才能去协调，若是..协调得不好，革新或许就要被推翻。首先懂作战，能担负作战CF0，除此之外，要熟悉COO的职责。..CFO要去协调工程采购、交付、供给、法务、公众关系等，以及忠厚地履行中央集权。

实践是最首要的进修，若是没有实践底细，不知道怎么装机，工程分包也不会，定额也不知道怎么去做，怎么协调？所以，第一，要懂协调的几个模块，比如交付、采购、司法、合规……，一年周末有104天，你可以抽30-40天去装机，加入分包、采购……实习，络续进修和实践。第二，还要对中央集权负起责任，..CFO要做“万金油”，没有让你处处当专家，但样样你都得清楚。

产品线财经在治理上和PFC、作战CFO是同样的要求，只是规模和工作涵盖的局限不一样。我们把代表处作为样板先革新，成功后会鼓舞人人革新。

所以，财务选拔干部是以主业为中心，其他生意也要知晓。干部成长，我们要设路标，我们要看你的经验表，看你每阶段的成就，若是你没有这个路标，抓紧时间去补就行。有些岗位没有这段路标，不选拔。我们不追求干部的完美，现阶段就在“矮子”里选“将军”，发现几个优良人员，就选出来给予责任，上沙场去冲锋。

三、针对中央集权专业类员工，要完美不同化的待遇系统，将各类津贴明细化。

中央集权组织中有一部门人耐久在统一岗位上工作，一辈子做人员，需要他们耐久“守碉堡”，老兵和新兵的待遇是不一样的。不要随便喊“年青年头化”、“优良化”的口号，什么是年青年头，若何叫优良？判断标准不清楚，用得合适就是优良。针对中央集权的专业类员工要制订不同化的待遇系统，鼓励一批员工耐久不乱地做大好人员，人员也有初级、中级、高级，只是职级的内涵与作战军队不一样。

财经系统和人才堤坝变革工作组合作，把专业类员工的待遇系统完美化，把各类津贴明细化，比如岗位津贴和岗位首要性相关，还有质量津贴、工龄津贴、效益津贴……等。梳理出一个方案，短期先按这个轨制试行，当全公司革新完成后，再优化。中央集权系统人员的工资、奖金守候遇由中央来发，费用由集体转移承担。处事质量可以经由代表处产粮的效益施展，和内陆效益进行必然的关系。

四、在生意变革过程中，..必需贯穿不乱，财经的组织组织和流程组织革新放缓，可以提高行个体作战能力提升的变革。

这两、三年研发和市场的革新势头很猛，比如：CNBG的革新是自下而上；EBG的革新是从上往下走，把机关变小；研发的革新是聚焦在前沿作战。在生意变革时，若是没有一个不乱的底细..，就全乱了，所以财经、供给链、华为机械……这些..部门先不革新，财经是处事生意的需求。

财经的组织和流程不革新，但干部要提高行个人“健身型”革新，干部若何革新？应知应会必然要考，财经要组建一个专门的小班子负责组织考试。PFC、作战CFO、..CFO、机关专家都有各自不合的审核体式，凭证任职资格标准来制订各岗位需要具有什么能力，..考试和现场功课要一致化。考试问题全公开，采用托福电子考试的体式，许可多次模拟考试，以最后一次来算作成就；考试经由后给予面试机会，面考是对你的考试过程做一个结论，面考也经由，诠释你真的把握懂得了。将考试作为财经这段时间的革新重心，这样来提高个体作战能力。

此外，进展增加人工智能在财经的应用，从供给链到交付全打通，可以从GTS人工智能团队挑一些人员来。比如，比来公司引进霍普金斯大学的疫情统计表非常好，可以在GTS和财务使用，这样生意自己放数据，后方直接萃取。又如，数据仓库和VR等手艺可以引进到PFC的功课系统，提升功课能力。 

在华为，生意与财经互为伙伴确保耐久有效增进。生意主管是财经治理的第一责任人。

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