因为不会吹牛，女性一生比男性少赚700万

2017年，领英理会了上百万位美国成员的档案，发现男性揄扬工作经验的次数远超女性。

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男性“倾向于强调自己的高级职务经验，并抹去初级地位经验”，这样他们看起来就像是做好了万全预备，一踏入职场就成了一个成功人士。与此同时，女性的档案却比男性的简短得多。当男女两人拥有相似的地位经验和名堂水平时，女性在档案中所写的名堂数平均要比男性少11%。

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一篇揭橥在《个性与社会意理学传递》（Personality and Social Psychology Bulletin）上的研究也浮现，当一个团队中同时有男性和女性成员时，女性会不需要地更多将收获归于男性，有时甚至会言过其实。

女性会习惯性地透露能成功是因为自己有一个多么好的团队，多亏了人人通力合作等等，有时候甚至会有意指出自己有哪些瑕玷，以此逃避别人或许说出口的赞扬。

揄扬虽然让人感受憎恶，但穷困“自吹自擂”或许晦气于职场成长，甚至影响收入，那些不习惯或许不擅长为自己争夺收获的女性稀奇随意发生这样的状况。

先前提到的领英档案的例子中，数据浮现，拥有五个或五个以上名堂的职场人被检察的概率比其他人要高17倍。档案的曝光度决意了档案的主人是否有更多机会获得信息、竖立关系，甚至获得一份新工作。是以，女性在自己档案上的“谦逊”让她们在获取工作机会和构建人际关系方面都陷入了劣势。

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治理咨询公司埃森哲（Accenture）也曾发布过一份名为《下一代职业女性》（The Next Generation of Working Women）的申报，指出与男性对比，女性公开表态和要求加薪的或许性更少，这或许会让女性在生平中损失100万到150万美元的收入。

那事情简练了，女性也吹不就得了？

但实际很残暴，有关于性别无视的研究表明，示意得武断、强势和自信的女性在工作时常会遭遇集体冲击，在升职方面也会受到阻碍。

心理学家亚当·格兰特（Adam Grant）与脸书COO雪莉·桑德伯（Sheryl Sandberg）曾在《..》的谈论文章中写道：“女性说话要么没人听，要么就会被人评价说太甚激进，而男性说出相同的话时会却会因其超卓见解博得别人的赞许。于是，女性常日会做出这样的判断：少说为妙。”

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格兰特的研究浮现，当男职工提出的提议能给公司创收时，他们获得的工作评价会大幅提高。但若是提出相同建议的是女性员工，治理层对她们的示意评价却不会变高。男性发声越多，治理者越会感受他们对公司有助益，但这一规律并不适用于女性。

这种景遇尽量是在女性身居治理层时也没有多大改变，女性领导者说得比别人多也会承受抵制，而且是来自男性和女“同胞”的双重抵制。

耶鲁大学的心理科学家维多利亚·布史克勒（Victoria L. Brescoll）曾做过一个试验，她让156名线上自愿者随机阅读一份CEO简历，并评价ta的领导水平。CEO的名字或许是詹妮弗（女性）或约翰（男性），除此之外，简历的独一区别是，个中一些CEO的话对照多，另一些CEO的话对照少。

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事实发现，当CEO为詹妮弗（女性）时，话较多的简历比话少的简历评分要低好多；男性CEO约翰的景遇则正相反。此外，尽量简历完全一致，平均而言，人们也认为男CEO是个比女CEO更好的领导。

不表达自己的优良随意失去升职加薪走上人生巅峰的机会，说得太多又会惹人厌恶，女性面临这种“两面夹击”的景遇，该怎么办呢？

加州大学法学院特聘教授琼安·威廉姆斯（Joan Willianms）为此提出了四条建议：

威廉姆斯的提议虽然有效，但看起来更像是一种在发声和遵循女性形象之间的妥协。在这样一个男性占主导地位的世界，女性真的“应该”接管经由这样的“花样”来让自己的职场之路变得更顺畅吗？

一篇揭橥在《人格与社会意理学期刊》（Journal of Personality and Social Psychology）上的研究对此表达了质疑。研究者们招募了2000名摆布的美国人，让他们领受两种类型的信息并回覆一系列问题，这两种信息中，一种是从社会和组织上处理性别无视的体式，另一种是经由个人起劲来获取晋升的体式。比如，第一种或许是强调性别无视带来的影响，第二种或许是敷陈女性要更有野心、加倍积极提高。

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事实浮现，那些读了“自助”材料的人会更相信女性有能力解决职场无视问题，但同时也更相信女性需要自己为这些问题负责。

这些阅读材料也会影响人们在政策制订上的倾向性。研究者们曾向介入者描述了一个存在于脸书的问题：女性工程师写的代码被治理层拒绝的频率更高。

这一问题或许归因于女机能力不足，也或许是因为治理层对女性工程师有私见。但读过“自助”材料的介入者会更倾向于认为这是女性自己造成的，也应该由女性自己解决。他们不太会认为脸书应该进行一些根基上的调整，比如在治理层审核时先不足陈他们是谁写的代码，或许是让他们接管一些避免无视的..等等。

这一研究虽然有必然的局限性，比如介入者都是美国人，供给的“自助”阅读材料也只有雪莉·桑德伯的TED演讲与《向前一步》。但它提出了一个尖利的问题：当我们强调女性应该在职场上“有花样地发声”的时候，当我们“相信女性有能力改变自己的职场困境”的时候，是不是也在变相地认为女性的职场困境是她们自己造成的？

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虽然近年来人们逐渐意识到，要真正改善女性的职场生存情形，就要从流程和组织本身上起头进行改变。但与此同时，“个人回收法子来匡助自身职场晋升”的论点，对好多人依然布满了吸引力——比起等待用几十年时间来解决社会性问题，这些法子似乎加倍能够立竿见影。

或许，在鼓励女性们“向前一步”，去改变、去争夺、去拼搏的同时，我们也需要鼓励越来越多的人去合营思虑，若何从组织、社会甚至个人的层面去覆灭无视，推进平等。为职业女性创造一个更友好、更平允的工作情形，也是在为所有人创造一个更好的情形。

性别平等，从来就不是“一个性别”的事。

作者：山啾

编纂：八云

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