【项目纪实 】某政府型度假村薪酬体系改革项目纪实

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客户行业  酒店行业

问题类型  薪酬革新

客户评价

因为受行业的影响，员工的工资待遇难以完全市场化，薪酬“大锅饭”导致的薪酬不屈正以及员工不适意一贯是困扰我们的难题。因为专业性和能力水平不足，我们做出的革新也收效甚微。华恒智信咨询专家入驻公司以来，对公司的各层级、各部门人员进行了系统的查询和理会，在此过程中，施展出了高度专业性和高度负责任的立场。查询之后，还组织了多次沟通和访谈，访谈对象涉及到高管、部门主管和通俗职工，过程中可以看出专家团队的工作非常细心，查询局限广，访谈的问题深入、施展出专业性。我们对咨询专家所设计的动态的薪酬治理系统透露高度的认可，对项目团队所设计的动态的薪酬治理系统透露高度的认可，并对项目组师长在薪酬测算对接过程中给予的撑持与匡助透露感谢，整个咨询团队对于企业项目的顺利有效实施起到了推波助澜的浸染，使得企业整体薪酬治理趋于规范化。

再次感谢华恒智信专家团队的倾力匡助！

——该度假村酒店孟总

客户背景及现状问题

某政府国企背景下的一家集餐饮、住宿、会议于一体的度假村酒店，地处景色宜人的偏远山区。企业定位为：不以盈利作为企业的第一方针，而是以安然和高质量的处事为重。

因为其政府背景和国企背景的稀奇企业性质，在强调迎接处事质量的同时，又不克强调利润，导致企业员工的工资待遇不克完全市场化，薪酬的外部竞争性严重不足；此外，因为迎接量的不确定，导致员工工作忙闲不均，然则从现状薪酬上来看，同级岗位收入一样，无法将员工能力分歧施展出来，导致员工干好干坏一个样，强人得不到激励，懒人在组织中可以混日子，薪酬的内部平允性严重不足。

面临这样的问题，企业领导进展经由薪酬革新来解决现有的矛盾，然则回收何种体式可以有效地提高员工工作积极性，实现工资涨在关键有价钱的处所，达到激励究竟，成为企业领导深深思索的问题……

▲ 华恒智信 —— 案例研究中心

华恒智信解决方案

经由对企业的深入研究理会，针对企业的稀奇性质，在保障为主、有限开放计策的指引下，企业员工自身的工资待遇切实不具有市场竞争性，同时在国企背景下，内部平允性也有待于进一步完美。

鉴于上述景遇考虑，经由专家人员的理会，华恒智信经由外部一致级酒店行业薪酬的数据查询，为企业供给合理有效的薪酬对比数据撑持；同时，针对企业各个岗位的实际状况，为该企业设计了以责任、能力、供献为导向的动态薪酬治理系统和理念，凭证不合岗位特征进行工资档级的划分及岗位级其余划分，使得员工有一个成长的晋升空间。

同时，凭证企业实际景遇，进行施展不合岗位、不合能力等级的不同化的津贴模式设计，鼓励员工在多劳中可以多得，在能力提高中多得，在责任增大中多得，让员工络续提高个人能力的同时提高个人绩效，进而提高组织绩效，实现个人与组织绩效提升的双赢。

此外，在薪酬等级设计过程中，将员工的任职资格能力与薪酬等级的设计有机地连络起来，实现薪酬晋升有标准、员工成长有空间的究竟；使得薪酬真正地与员工的责任、能力、供献大小相挂钩。