豆瓣9.2分纪录片，揭开超级首富之谜：顶级优秀和普通人的差距，在于这4点

比来在家看了一部记载片，名字叫《走进比尔：解码比尔·盖茨》（下称《走进比尔》）。

这部记载片不长，3集，现在豆瓣上1万多人打出了9.2的高分。

提到比尔·盖茨，或许你和我一样，想到的只有钱、世界首富、微软CEO；他有天才的脑袋，曾连续13年成为《福布斯》全球财主榜首富。

但看完这部记载片之后，才知道他正本为这个世界做了这么多。

富豪的成功或许无法复制，但他对失败的处理体式和解决问题的体式，很值得我们学一学。相信我，你会有自己似乎看富了的感触。

问题面前，创造第三选择

在记载片第一集里，盖茨从新闻里熟悉到，南非因为水源问题导致痢疾频发，好多儿童是以消亡。

为熟悉决这个问题，盖茨决意改建内陆厕所，普及抽水马桶。

他给多少知名大学发邮件，进展获得匡助。

然而，无一复原。

因为内陆水道系统等原因，专家们都感受盖茨的设法不实际，要么花个几百亿弄一个污水处理系统，要么抛却。

然而比尔·盖茨仍试图寻找更低成的有效体式。

当第一、第二个解决体式都弗成行时，真正厉害的人往往就会去想第三个。

盖茨永远不会去问这个问题是否很难解决，而是去问，

这个问题为什么没能解决？

考试过什么体式？

又有什么体式没敢考试？

为什么？

他在络续地给自己提出问题、回覆问题、回嘴自己。在如斯往来中，逐渐理清问题、搭建框架，以接近最核心的实情，找到一个第三选择。

所谓第三选择，就是除了斗争和逃跑之外的第三种体式，它是一种脑子脑壳体式，也是一种更好的解决体式。

这个概念最早出自作者史蒂芬•柯维的《第3选择》一书中，他提出了“协同”式脑子脑壳新模式，指出在“你的”、“我的”以外还有第三选择。

在我们平时生活里，多少事情都是有第三选择的。

譬喻说，你可以既做女强人又当一个好妈妈；

你可以修读建筑设计又能学金融专业；

你可以事业顺利且和同事相处得很融洽；

……

难道一件事就只有两种选择吗？不一定，只是我们多少时候在思虑问题或许做决意前都不会多问一句“还有没有其余选项？”

在绝大部门景遇下，解决的体式和选项老是比预期要雄厚得多。

之所以我们老是会陷入到“两难选择”中，多少时候都是因为目光窄小，思路和角度被自己给框住了，认为眼前的选择就是悉数了。站得多高，就看得多远，脑子脑壳式子在哪个水平，就决意了你能想到若干解决体式。

还有些人，则是懒得想、懒得问，习惯选择自己熟悉的体式。

哪怕只是向别人多问一句，或许别人正好就曾碰着过同样的问题，那或许就会展现第三种选择。

所以，通俗人和牛人的分歧，往往就在于多想一步，多问一步，如斯很或许能帮自己往深层、核心更近一步。

清扫干扰，深度思虑

比尔·盖茨从90年月起头，就有“思虑周”的习惯。

每过一段时间，他就会带上一大堆书籍，到儿时的房子里，闭关阅读，在无人打扰的情形里深度思虑上一个礼拜。

那段时间被盖茨称为“CPU时间”，因为他的脑子就像一个CPU一样，快速运转，处理各类问题。

这让我想起住在名不见经传的故里奥马哈的巴菲特。

他曾说：“思虑投资的最佳体式照样独自一人待在房间里，静静地想。若是这样不成，其余法子也都没用。”

碰着问题时集思广益，已经成为我们工作、生活的一种习惯，但牛人们似乎更钟意一个人舒适地思虑。

因为多人讨论其实有个偏差，就是它不一定能帮我们真正地梳理事情的因果以及更复杂的关系。尤其是在一个人每五分钟就说一个概念的情形里，你很难快速思虑他们谁说得很合理，也很随意被他人概念打断自己的思路，有些首要细节很或许就被忽略了。

所以，适当给自己放置一个人舒适的时间，让自己清扫一切干扰，深度思虑，经由梳理前因后果和背后更深层的复杂关系，或许一个更完整、更有逻辑的解决体式就能呼之欲出。

长远来说，给自己自力时间贯穿思虑，也能让我们走在别人前头。

我熟悉一个长辈，年青年头时刚进公司很纳闷：为什么我的上司文化水平不如我，但他指摘我时，总能看到我看不到的问题，想出我想不到的法子？

同事们都说是因为领导经验雄厚，但独独这位长辈不信这个邪。

她起头强逼自己主动找问题，并带着问题在部门内外、行业内外进行遍及的进修与专注的深度思虑。她还给自己设定了进修规划，凭证自己工作上的方针，天世界班后就在家里一个人思虑和精进进修。

这样一来，经由一段时间，她慢慢地找到了感触。看问题、设法子、干事情，都能踩到点子上了。

是以，我们都该把深度思虑算作优等大事，碰着问题时多自力思虑，多进修，多花时间，力戒脑子脑壳上的懒惰，方能逐次找到问题的解决体式，不断改进，同时也能走上成长的快车道。

扩大圈子，和牛人求解

投资人查理·芒格在《穷查理宝典》中提出：任何一个问题其实都是一个系统。

这就意味着，我们要解决问题，尤其是复杂问题，就需要靠谱的多元化脑子脑壳体式。

但因为专业、工作领域等的限制，我们往往无法把握多种脑子脑壳模型，甚至于我们很随意被绑架在一个框架里，看不到其他的或许性。这在心理学上有一个专用词来形容：框架效应。

是以，我们就需要扩大自己的圈子，和有见识的人交谈。

在《走进比尔》这部记载片里，导演就展示了比尔·盖茨的同伙圈，包括比尔的“领路人”肯特，还有微软连系创始人保罗，以及现在最亲密的巴菲特。

说到巴菲特，虽然他和比尔·盖茨岁数相差25岁，从事完全不合的行业，但两人却有如灵魂石友。平时不单仅是打桥牌、打高尔夫、一路吃饭、观光，更是一路谈生意、谈投资，比尔·盖茨有什么不懂的问题也会向巴菲特咨询请问。

真正厉害的人，都邑主动去接近其他领域顶尖优良的人。

多少时候，若是你只学某一科的常识，只从一个固定的视角看问题，想事情，就很随意进入一个误区：“手里拿着锤子，眼里四处都是钉子。”

但跨领域进修，则能匡助我们获得多元化脑子脑壳，在过程中信息共享，价钱碰撞，巩固固有常识的同时还能融合外部常识，如斯问题很或许就四两拨千斤地被解决了！

假设，你现在身处科技行业，其他人只是阅读科技类刊物，然则你还经由与其他领域的人交流进修，把握了好多生物学常识，那么你就或许想出一些别人想不到的解决体式。

反过来，若是你在生物行业，然则你同时还熟悉人工智能这个领域的常识，那么你就已经是比其他只懂生物的人更具备信息优势，在看问题上也会有更坦荡的角度。

经由和不合圈子的牛人对话，实际上是在帮我们规避专业能力的限制。它能让我们拥有一个多元化的思惟，在看待一件事情，思虑一个问题时，能够有不合的角度。

视角越多元，解决问题的法子自然也会越多。

持续进修，从书里找谜底

比尔·盖茨前几日发布了今年的夏日书单。

每年比尔盖茨的书单都备受瞩目，众所周知，他是个读书狂。记载片里，他的秘书称每周都要为他预备一大袋各类型的前沿作品，让他能够在长途出差途中集中时间阅读。

他每个小时能读150页，且能记得住个中90%的内容，统一个主题的书，他会找来至少5本对照阅读。经由阅读，他能快速又准确进入每一个他想要供给解决方案的领域。

这就是牛人的又一个问题解决体式。持续进修，不只是靠个人的力量，更是从书中寻找谜底，络续拓宽自己的界线，站在巨人的肩膀上看问题。

有些人总说读书无用，但其实归根事实，无非是我们自己读书太少，没有比别人牛逼。

你看那些牛人，哪一个不是阅读量惊人？

像海尔张瑞敏，一年或许读100本书；

俞敏洪三个月读六十本书；

股神巴菲特除了工作，根本时间都用来读书；

……

当我们有了“功利心”，真正地把书本算作是解决问题的对象、追求谜底的途径时，读书其实没我们想象中那么难。

当你不知道提高自己沟通能力时，你可以看书；

当你想学投资理财，竖立自己的投资系统时，你可以看书；

当你想进入一个新领域，看清一个行业的未来前景时，你可以看书……

读书远比我们想象中有效，它能让我们看清自己认知上的不足，解决问题的体式局限，同时又能获得新资讯，借鉴好的体式和脑子脑壳模型。

所以，当你工作碰着难题、生活感应迷茫时，何以解忧？唯有读书。

越是进修，越是读书，人就越是可以有另一种角度和脑子脑壳体式来看待问题，而不再囿于旧有的经验。

因为书中有千姿百态的人生故事，有其他国度的文化历史，有巨匠的伶俐精髓，而且日光之下并无新事，不合时代不合国度，多少事情老是惊人的相似，如车轮一样的轮回往来。

书读得越多，弯路自然走得越少。

记载片结尾，记者问：难道你从没有想过，太难了，真的太难了，抛却算了？

比尔频频地念叨了几遍：太难了。

但下一秒又转手抛来一碗鸡汤：“有时候你切实不得不说‘我们抛却吧’，有时候你不得不说‘我需要加倍起劲’。”

像比尔·盖茨这样厉害的人仍在络续起劲，在问题面前络续发问，从牛人和书籍里寻找更优解，将这些领受到的器材思虑内化成自己的谜底。

这是牛人解决问题的体式和脑子脑壳，也是我们通俗人值得平生进修的。