老员工不愿意带新员工怎么办？

俗话说“教会门徒，饿死师傅”，老员工在某个岗位经由长时间的储蓄取得了不错的生意名堂水平。为了保留自己在企业和行业的竞争力，老员工在带新人的时候总会有所保留，就像猫做老虎的师傅，保留了爬树的手腕没教。

若是生意名堂超卓的老员工某天离职，那么他在公司储蓄的体式经验也会流失，所以要破解这个难题，就要设法子让老员工主动把绝活传承给新员工。

这点小事可难不倒我。我天天的工作就是给老板出谋献策想解决方案的。

你必然要相信，有问题必然也会有对应的解决方案在等着你，而且还不止一个。

设计一个机制把新员工的成长与老员工的优点还有声誉绑缚在一路，通俗人一辈子不就是围知名和利转嘛。

首先把企业里的岗位按照收入体式分成两类：一、提成工资岗位；二、固定工资岗位。

对于提成工资岗位：新员工的前5单生意，由师傅陪伴商洽发卖，抽其提成的30%给师傅。

对于固定工资岗位：设定20天的刻日，新员工的岗位名堂必需达标，每提前一天达标奖励师傅20元，这20元由门徒出；每推迟一天达标，罚款师傅20元。

（注：以上数字凭证自己公司和具体生意等景遇确定！）

新员工入职3个月后，公司组织一次生意、名堂审核。若是某新员工业绩或名堂排名前三，那么他的师傅就会获得“最佳师傅”称号，同时获得300元奖金、奖杯和声誉证书。

当然，不是所有老员工都可以带门徒的，按期审核员工生意名堂水平，只有优良的老员工才可以带门徒，要么业绩凸起，要么手艺高妙。新员工跟着优良的师傅学到手腕才能生存下去，同时优良的人一般对照积极，可以受到正面情绪的鼓舞。

若是你把一个新人交给业绩差的老员工，第一，他学不到真功夫，第二他会受到负面情绪的影响。事实这个新人在公司干一段时间就夭折了，增加公司的招聘成本。

同时还要把员工的晋升加薪与培养新员工的数量质量绑缚在一路，若是老员工想晋升加薪，就要提升自己的水平还要培养更多优良门徒。

最后公司内部还要宣传程门立雪的文化，让师傅受到充足的尊敬。比如教师节组织活动，门徒给师傅敬茶，或许给优良师傅放半天假。

好了，今天就写到这里。

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