稻盛和夫：抱着无私之心去工作、去做事

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无论若何也要让事业成功

首先，理所当然，经营者必需将他的事业引向成功。无论是竖立风险企业，照样持续原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长成长，乃是经营者的第一要务。

这个起点，就是要抱着“无论若何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”相同于肉搏时必需具备的“斗争心”。

缺乏这种“斗争心”的人，首先就不适合当经营者。相反，只要具备这种“意识”，哪怕资金、手艺、人才不足，都可以靠热情和执着的信念加以填补，就可以让事业获得成功。

人人或许认为，仅仅依靠“意识”，事业弗成能成功。然而，在“意识”里秘藏着伟大的力量。一般认为，逻辑演绎、推理推论、构想计策，就是说使用思惟“思虑最首要。”我相信，心中的“意识”的首要性，要远远跨越用思惟进行的思虑。

在我们的人生中，“意识”所具备的强大的力量是其他任何器材都无法对比的。

要有“想这么干”的念头

“想这么干”“若是有这个器材就太好了”“若是有这种或许性就太好了”，这一类“意识”“念头”，会在我们每个人的心中浮现。

例如，发现创造某种器材，在具体实施时，必需用思惟思虑，必需进行研究。但其发端却是倏忽在心中浮现的“念头”。

一般说来，“念头”这种器材往往受到轻蔑。常听人说：“不要凭念头、不要凭心血来潮干事。”但实际上，这个“念头”才是最首要的，现代科学手艺，一切发现创造的发源，都发端于这个“念头”。

这在企业经营中也完全一样，经营者心中强烈的“念头”或许变为实际。

正如松下幸之助教师所言，企业的经营体式千差万别，你的公司必然有适合你公司的做法，但企业要想获得成功，你自己必需负责去想，这个“想”才是一切的起头。

支出不亚于任何人的起劲

当你抱有了“不管若何、无论若何都要这么干”“非如斯弗成”这种强烈的愿望后，接着就只有“支出不亚于任何人的起劲”这一条了。

“支出不亚于任何人的起劲”这句话非常关键。在工作中想要做成某件事情，就要不惜支出无限无尽的起劲。不肯支出超越常人的起劲，却想获得很大的成功，那是绝对弗成能的。

放眼自然界，不管什么动物，什么植物，不在拼命求生存的物种并不存在。正如那生长在石缝之间草儿一样，在少的可怜的土壤中，草儿拼命吸取阳光雨露，萌生出它的嫩芽，又必需赶在灭亡之前竭尽全力、拼命生长，以便留下子孙。

草儿不是为了击败对手而起劲，而是为了自身的生存而拼命起劲。经营者也应如斯，不单是为了获得成功而用功起劲，就是为了生存也必需“支出不亚于任何人的起劲”。这也是自然界的轨则。

拼命地工作事实为了什么？

“若是自己某种水平上拥有经营者的才能，那么就应该为了伙伴们的幸福，站在前头起劲拼搏。”这样一种使命感塑造了我的人生观。

自创业起经由了约20年，针对持续高成长、高收益的京瓷公司，同时针对我这个掌舵人，好多媒体同伙都提出了这样的疑问：“你事实为了什么还要如斯拼命地工作？”

记适应时，对媒体、对熟人和同伙，我说了这么一段话：“使令我想要提升公司业绩的原动力只有一个，就是进展员工们在未来的日子里，永远生活安谧、永远幸福。为了打好这个底细，就要提升发卖额，确保利润。”

“想要扩大发卖额，就要增添新员工，员工增加，我就要解决包括员工及其家属的吃饭问题，于是我就愈加不安。因为不安，所以要经由斥地新产品来提升发卖额，于是人手又不足，就又要招募新员工。可以这么说吧，恰是在这没有终点的不安和焦躁之中，公司才络续成长，达到了今天这样的规模。”

一旦豪侈就会傲慢

有人稍微获得一点成功，就常去宾馆大吃大喝。耳闻目睹这种现象，我心里就会生出疑问。我想他们在创办公司之初也是倡导简单的，后来成功了，阔绰了，感受豪侈一点也无所谓，反正经济上承受得了，他们是以也就学会了豪侈虚耗。

然则，我却无论若何也豪侈不起来，一旦豪侈，就会傲慢，我一贯这么告诫自己，我想这已经成了我的习惯。

我在都门有自己家屋，但我实际使用的不过是我的卧室、书房以及一楼的起居室而已。在家时，常日都邑坐在有电视的起居室里，没有什么放置时，就会看书、看电视，无所事事渡过一天。

人一旦成功，总会骄傲。即使以前是十分谦逊的人也会变得傲慢起来。这样的话，他的人生观也会随之络续改变。一般人都是这样。

同时，跟着人生观、脑子脑壳体式的改变，企业的业绩也会下降。迄今为止，我目睹了好多这样的事例，不少才调横溢的经营者如流星般闪现又迅速坠落。我想无非是因为他们经受不住成功的考验，人格、人道、脑子脑壳体式发生消极改变的事实。

抱着无私之心去工作、去干事

我认为，让成功持续的所谓“干法，最首要的一点就是“无私”，就是抱着无私之心去工作、去干事。

地位越高、权力越大，只要下呼吁，什么事情都可以干，稀奇是企业的最高领导者，没有人能够制约他，因为他手中握有人事任免权这种绝对性的权力，所以哪怕他乱干胡来，别人也难以阻止他。

个中有的经营者公私混同，连个人的私事也会让员工去干。这种人格不成熟的人正本没有资格坐上经营者的位子，或许他原先也是一个优良人物，只是坐上权力的宝座往后，才麻木了他的神经。

以前曾有盛和塾的塾生问我：“当社长最首要的事情是什么？”关于“社长要诀”我作了如下阐述：

第一，社长必需设置严峻区分公和私的边界，就是说毫不克公私混同，稀奇是在人事问题上，弗成有丝毫的不屈正。

 

第二，社长对企业要负无限大的责任。为什么？因为企业本是无生物，而向企业注入生命的唯有你社长一人。企业是否布满生机，取决于你以多大的责任感将自己的意志注入到企业之中。

 

第三，社长的存在既然如斯首要，社长就必需将自己整个人格、将自己的意志注入到企业中去。

逐渐的“为社会、为世人做进献是人最尊贵的行为”，已成为我牢靠不动的人生观。

经营者的幸福是什么？

不是为了自己，而是为社会、为世人做有意义的事，并且对此感应高慢和自信，这种高慢和自信在我们面临经营难题的时候会给予我们伟大的勇气，同时，当我们在做这些好事的时候，我们会感触到喜悦。我认为，这些才是我们经营者最大的幸福。

支出以笔舌难以道尽的辛勤，用功起劲、拼命奋斗，捍卫公司、捍卫员工、捍卫社会，感触到自己在做这些好事的时候，我们经营者同时也能感触到喜悦和康乐，我认为，感触到这种喜悦和康乐就是我们经营者最大的幸福。（本文完）

▲稻盛和夫的传奇人生和经营哲学

作者 | 稻盛和夫   

起原 | 正和岛（ID：zhenhedao）

本文摘自《干法》机械工业出版社出版，原文问题：《稻盛和夫：别让公私不分，毁了企业的前途》，转载请关系取得授权。