拥抱变化，就这四步

2020-07-01 16:44:04

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拥抱变化，就这四步

“拥抱改变、挑战自我”是治理者需要拥有的价钱理念；“鼓动立异”是治理者的首要责任和使命。为了应对改变，治理者必需从个人和组织层面快速作出改变，以便在未来竞争中立于不败之地。

改变会带来挑战和时机，若是只看到挑战，看不到时机，我们或许会阻滞不前、安于现状，对新事物、新趋势回收无视、排斥的立场，视野越来越窄，最终和社会脱节；只有看到改变带来的挑战和时机，才会居安思危、挑战自我，养成“勤于思，敏于行”的好习惯，做趋势的跟随者或同业者，甚至成为趋势的引领者。

是以，笔者建议治理者：一是有积极向上的心态，感知改变、拥抱改变，对新事物、新手艺和新体式持开放、宽容的立场，但需留意的是，在今朝信息爆炸的时代，做好去粗取精很首要，不克吠形吠声；二是放下自我，走出企业，走进其他企业观摩进修，拓宽视野、放大式子；三是负责进修，络续提升自己的心智和能力，在实践中完美自己。

治理者最首要的责任是鼓动企业立异。企业也是一个生命体，在耐久的生存成长过程中，慢慢形成独有的优势、文化或惰性。尽量企业有优势，也不克停滞不前，柯达曾被伟大的成功冲昏思惟，在机会面前止步不前。所以，鼓动企业立异，促进员工介入，是企业经营和走向未来的关键义务。

第一，高举立异灯号。立异是企业经营过程中的耐久计策，治理者可借助精益治理的思惟和体式，把这项义务转化为员工的具体动作。导入和推进精益治理的第一步，就是以治理者的固执意志为依托，经由进修和钻研来树立团队鼓动精益治理的合营意志。然后，借助启动会等形式，高举精益治理灯号，营造不得不做的氛围，把全体员工凝聚在一路。

第二，促成团队快速改变。这是决意精益治理成败的关键：专家咨询人或治理者深入一线，手把手教样板区员工从改更改作起头，从解决身边最简练的问题着手，以此来进行改善。动作的改变，会带来情形的改变，只有看到情形改变了，团队才会对精益治剃头生决心。事实证实，改变团队和员工仅靠说教、..、审核是不成的，改变其动作才是正道。

第三，精心构竖立异系统。为保障精益治理能持续推进，必需从组织培植、标准制订、机制导入和体式进修等多方面着手，精心构竖立异系统。

✦一是搭建由最高领导介入的精益治理推进组织，定义组织本能，并决意推进活动的负责人、推进专员及各部门的先锋代表；

✦二是制订精益治理活动的有关标准，比如精益5S治理标准、员工提案治理标准、焦点课题改善治理标准、年度活动治理标准等；

✦三是分措施导入精益5S、员工微立异、现场上台阶和绩效大课题等多个活动机制，并在实践中进修和把握这些机制的改善体式和运营花样；

✦四是有针对性地对员工进行理念、对象和体式的..，络续提升他们发现问题、理会问题和解决问题的意识和能力。

第四，慢慢打造立异文化。要打造立异文化，企业领导必需对精益治理抱有必胜信念，率先垂范。

企业需做好三件事情：

✦一是轨制化培植，把精益治理作为公司的首要计策义务，把精益方针作为评价部门工作的首要指标，最终使精益治理转化为企业经营治理中的规定动作；

✦二是机制化推进，指派专人负责员工微立异、现场上台阶、绩效大课题等三大改善机制的推进工作，督促并匡助各部门落实精益治理动作；

✦三是活性化治理，导入各类营造改善氛围的体式，激发团队活力，促进全员介入。

除以上体式外，治理者还可以从实际出发，进行其他立异动作。总之，拥抱改变、挑战自我、鼓动立异是治理者需僵持的首要原则，是个人成长和企业成长的力量源泉。

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