员工离职的根本原因，两点最真实，其他皆浮云！

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阿里马老师曾说员工离职的原因林林总总，只有两点最真实：

甭说不适应，甭说看不到前途，归根到底就一条：

干得不爽 

作为创业管理者，定要乐于反省。

创业带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

仔细理解每一条的含义：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让其树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福感；

（5）授人以愚：做事情扎实、稳重，大智若愚，忌走捷径和投机取巧；

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就他人人生；

（7）授人以誉：帮助下属获得精神面的赞誉，为成为更有价值的人而战；

（8）授人以宇：上升到灵魂领导力，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

仔细理解每一条含义及背后缘由：

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教导下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

必须给员工4个机会：

• 做事的机会，

• ..的机会，

• 成长的机会，

• 发展的机会！

必须经营员工4个感觉：

• 目标感，

• 安全感，

• 归属感，

• 成就感！

敢于给员工做事的机会，也给适当犯错的机会，这才是培养！