张昭“资本论”：玩转电影+文旅，估值不止涨了一点点 | 独家专访(5)

以《刺局》为例，消费品上有刺客酒，有相关游戏授权，文化景点也正在洽谈，把故事中的离恨谷落地，还有互联网文学化、电影书，互联网视频的合作上，会有超级网剧、品牌开放日直播、2000余小时短视频、刺客文化综艺等，是一个相对完善的品牌联营代表。 [原创文章：www.11jj.com]

值得一提的是，在影旅联营方面，乐创文娱和融创成立了合资公司乐创文景，分别占比30%和70%。影文联营方面，乐创文娱与中文在线成立了合资公司乐创在线。

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张昭谈到了他理解中的电影产业模式升级的核心——把电影产业打开来，与其它产业合作。

他进一步解释，做一个..企业的思路，重点不在于拥有一个IP，而在于帮助IP持续增值。比如《熊出没》就是华强方特的品牌，乐创文娱负责宣传、发行。

“大家经常批评我老说迪士尼，迪士尼起来的时候，美国这些衍生产业都还没有，但是在今天中国，我们要联营的行业，都已经比电影还要大。”

“中国的文化产业之前是居高临下，只有放下身段连接不同的文娱行业，开放成为..才能做大。美国产业集中度越做越大，是因为打开的面越来越大，这就是迪士尼现在为什么可以收购福克斯 。而中国电影人也应该有这样的自信，电影的本质是打造文化品牌影响力，认清定位以后就要敢于开放、跨界。”

从联营方看，，张昭也说，大家都很积极，包括成立合资公司也是意味着要长久做下去，他做了个比喻：“合作是终身的事。”

未来，乐创文娱也将没有“片单”的概念，而是叫做系列化品牌，一个品牌可能做出好几部电影。

公司除了核心的影视业务和各大联营部门，还有一个品牌部，负责品牌系列化打造。品牌人员需要很多跨行业知识，了解文景、游戏等方面，跟相关人士一起策划。

从专访到群访，娱乐资本论见到张昭都是烟不离手，发布会他全程都没有下台，既是介绍者也是主持人，讲解完就坐到舞台左边的凳子上，拿起一瓶水仰头喝光。