欢喜传媒与猫眼联姻，内容+渠道的一次强强联合？(3)

而万达电影也表示，今年下半年将上线一个网络院线，用分账的模式跟影视版权方合作，与“爱优腾”..会有差异，并且会跟电影..相结合。

[原创文章：www.11jj.com]

目前业界普遍感受到资本寒冬的影响，“爱优腾”..不仅不缺钱，更有成为行业资源汇聚中心的趋势。 [原文来自：www.11jj.com]

但毕竟，对于内容大佬们而言，做互联网..并不是他们的优势。要做流媒体，是把握住了时代的脉搏，而他们的努力会造就BAT系之外的独特存在，还是成为时代的炮灰，谁都说不准。

猫眼通吃全产业链的野心

2017年是中国电影在线票务市场的里程碑式的一年。

在这一年，互联网售票..继续扩张，中国电影市场网票占比已经超过80%（据艺恩最新数据，线下渠道票务销售占比仅有15%左右）。票务..成为电影市场中的枢纽存在，往上杀入制片发行，向下控制影院排片。

在这一年，猫眼和微影、娱票儿合并，整个集团估值达到200亿，市场份额重回第一，与淘票票构成“双雄争霸”的格局。2018年春节档之后，淘票票凭借《红海行动》《唐人街探案2》与猫眼微影又站到了同一起跑线。

而这两大寡头的发展策略有明显的差异。新猫眼主打垂直化发展，借助在线票务..的流量入口，向产业链上下游延申，包括投资出品、宣发..和衍生品销售。

而淘票票则选择另外一条路，做..、做基础设施的服务，包括广告、衍生品、供应链金融，而将制片、宣发定为非核心业务，以此避免竞争收获盟友，开拓增量市场。

事实上，对于猫眼的上下游通吃策略，作为大股东光线提供的加持有限。

在内容上，光线对猫眼的加持有限。近一年来，光线都没有主控过爆款影片，甚至还传出保底失败的消息。今年一季度，去除投资收益，光线电影业务收入下跌过半；在宣发上，猫眼与光线传媒互相独立，互不干涉，但两者会联合进行出品宣发。