酷暑来袭，格力、美的、海尔何以将美日韩品牌逼到墙角？(3)

2009、2010两年，家电三巨头业绩迅猛增长。格力电器归属净利润增速高达48.15%、46.76%；青岛海尔是49.64%、47.07%；美的集团为7.65%、129.98%。连年增长的同时，加速出清海外品牌在中国的市场份额。

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到2011年，原本非常重视中国市场的..家电企业，都遭遇了前所未有的巨额亏损。其中松下全年亏损96.7亿美元，索尼亏损57.3亿美元，夏普亏损46.6亿美元，其他几大家电企业都有不同程度的亏损。

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这一年的10月，海尔宣告收购三洋在..和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务。随后几年，NEC、富士通、东芝、夏普等纷纷落败，将部分或全部家电业务做出售处理。2017年，海尔则是收购了最资深的竞争者之一——美国GE旗下家电业务。

连续高增长

在2000年左右，中国有数千个家电品牌。有不完全的数据统计显示，当时国内市场上有一定销量的国产家电品牌中，彩电品牌有20多个，洗衣机品牌有30多个，空调器品牌则有40多个，抽油烟机和燃气灶品牌更是分别多达107个和160个。

显然市场并不需要这么多的家电品牌，因此激烈的竞争导致很少有品牌能够真正赚到钱。

整个21世纪前十年，中国家电产业都处在不断集中的过程之中，具备品牌壁垒、产品质量稳定可靠的企业获得了更快的增长，小企业、外资品牌成批消失，三巨头的市场占有率不断提升。

在这个过程中，大量曾经声名显赫的品牌陷入重重危机。曾经洗衣机的领导品牌小天鹅被美的收购，曾经第一大空调品牌春兰日薄西山，2005年科龙危机爆发，新飞冰箱不断衰落最终清盘，澳柯玛、美菱等三、四线品牌，更是只能固守地方市场，再也造不出一点儿波澜。

进入到2010年，虽然行业的整体增速已经大不如前，但是“三巨头”少了大量竞争对手之后，对产品的终端售价有了更强的把控能力，因此盈利能力一直不断提升，利润增长速度高于总收入的增长速度的局面持续了很多年。