西门子迎凯飒革命，171岁的巨龙还能持续屹立吗(4)

凯飒甚至认为，其美国竞争对手GE在收购油服公司贝克休斯时，也效仿了西门子相对控股的理念。2017年7月，GE油气与贝克休斯的合并完成，GE在新公司中持有62.5％的股份，新公司为全球第二大油服公司。 [好文分享：www.11jj.com]

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业务架构的调整还带来了人员的变化，尤其是总部职能的变化，凯飒表示，如果考虑去中心化的责任分配，那么总部的规模应该大大变小。

2015年5月，西门子曾宣布公司架构调整基本完成，作为精简行政管理部门的举措，西门子全球范围内削减7800个岗位，其中包括德国本土的2900个岗位。

凯飒介绍，西门子风电业务拆分出来与歌美飒合并后，节约了相当于2％营收的成本，主要是得益于总部承担的管理费用的减少。医疗业务独立之后也节约了相当于1.5％的营收成本，主要得益于取消了总部在软件、项目管理以及政府事务方面的支持。

工业数字化一定是垂直的

凯飒对西门子公司架构的调整，是对多元化垂直业务的重新组合。其电气化、自动化、数字化三大单元，则是西门子所有业务的横向划分。其中，数字化作为一种工具，对所有垂直业务都在产生影响。凯飒表示，数字化不是目的，数字化是一种辅助手段，服务于不同目的。

具体到细分领域，在西门子的工业化业务中，数字化工厂业务增长迅猛。2017财年数据显示，数字化工厂业务贡献了113.78亿欧元的营收和21.35亿欧元的利润，净利率高达18.8％，盈利能力甚至高于医疗业务而位居西门子所有业务之首。而自从2014年10月数字化工厂部门设立以来，其净利率最低也高达16.6％。

数字化工厂业务主要面向包括汽车、航空、机床等在内的广泛的离散制造业客户，产品既包括工业自动化设备等硬件产品，也包括软件。在软件业务方面，西门子2007年收购美国PLM（产品全生命周期管理）软件公司UGS，将PLM软件业务发展为西门子目前最重要的软件业务。

在西门子电气化、自动化、数字化三大板块中，凯飒给予数字化板块最高的增长预期，西门子希望数字化业务的营收能够保持6％到8％的增长，增速分别是自动化业务和电气化业务的两倍和四倍。