富士康风云人物向志煌：征战十五载，三地写传奇(3)

向志煌反复思索，根据IE设施规划原理，把整个车间的物流、人流规划好，然后根据生产产品特点和车间平面布局，设计了5种不同的车间layout图，并分别注明各自的优缺点，交由主管审核。主管看后，又提出了新的要求。向志煌按照主管的建议，抓紧时间修改layout图，有时还要去现场察看、测量，确认人流、物流、网络等走线是否合理。前前后后，从整个layout绘制到后面的调整、定案，向志煌先后绘制了两三百张图纸。他还重点梳理出C18栋生产线的先天痛点，如拥挤、物流环节长、工站与领料位置相距太远等，避免在规划新车间时重蹈覆辙。 [原文来自：www.11jj.com]

然而，向志煌在Layout图绘制过程中复制移动设备地标时，因操作不慎导致两条线体较原定距离偏移了近0.4米。直到架好第一条产线，向志煌才发现情况不对劲。当天晚上10点，心急如焚的向志煌一个人从C18栋跑去G2栋厂房，拿起尺子各种测量，量好距离、设好点位，向志煌将第七、八条线体间距扩宽0.4米，问题终于得到解决。这时，已是晚上11：30。

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“抠门”的“管家”

除了车间规划，向志煌在成本管控方面也颇有心得。他戏称自己是“大内管家”，实际上，跟他打过交道的人，不少人说他“实在抠门”。

2009年2月，向志煌随事业群北迁至烟台园区，任FIH事业群系统整机制造部长。此前，该制造部的手机业务因为客户报价过低，一直处于亏损状态。主管给向志煌定下的目标底线是：系统整机段不亏损就好。如何才能不亏损，甚至达到获利，对向志煌而言是一个很大的挑战。

向志煌当时负责整个制造部的生产管理，，兼任制造处的内部经管。走马上任后，他专门成立了成本管控小组，制造、工程、品保、供应链等部门超出500元的支出均要上报审核。成本管控小组对各部门报上来的开支项目专门加以记录、分析，仔细斟酌：这些能不能不买？必须买的能不能少买、分批买？价格方面能不能更优惠一些？有没有更便宜的替代品？此外，向志煌将每一台手机的制造成本精细化，分摊到制造、工程、品保、供应链等成本部门，根据每个月的订单量决定每个部门可以花多少钱，进行严格的预算管控。

一下子被迫“缩衣减食”，很多人既不理解也不甘心，不时有人跟向志煌讨价还价，希望他能“网开一面”。对此，向志煌“兵来将挡，水来土掩”。4个月后，奇迹发生了——一直亏损的系统整机段不仅止损了，还实现了盈利。这下，不少人对向志煌佩服起来。慢慢地，大家认识到成本管控的重要性，还有兄弟部门的主管主动找到向志煌，希望他能到自己所在部门上上课，教大家如何测算成本、管控成本。

“志煌很负责任，工作能力很强，在产线优化、预算管理、成本管控等方面很有一套。”向志煌的主管陈纹钦处长说，他之前和志煌合作了三年，两人分工明确、配合十分默契。而这，也是他转调到贵阳厂区后，力邀向志煌前来的原因。向志煌果然没有令他失望，仅仅两年时间就屡建功勋：通过精益生产推动提升人员效率、优化岗位人力，2016年6-12月人员效率提升37%；组建“变废为宝”团队，2017年共拯救物料价值达571万元；组建“月光工作室”，进行低成本自动化和治具化导入，自行设计及制作工具台及治工具，外购比例由92%下降至43%，全年有效改善167项，节约资金346万元……

下属敬佩的主管

向志煌不仅深受主管认可，同样也颇得员工之心。“他对我们很严，经常说他做不到的事情不会要求大家。”曾是向志煌下属的周锦平说，向志煌当了她八年的主管，在工作和为人处事上都让她十分佩服。“做他的下属虽然累，但能学到很多东西。”