富士康风云人物向志煌：征战十五载，三地写传奇(4)

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在周锦平看来，向志煌工作非常负责任。忙碌时，他每天的工作时间不少于12个小时，有时多达15个小时。2008年，SMT产线经常错料，已是课长的向志煌吃不下睡不好，每天都在研究如何解决难题。后来，他设计出SMT上料漏扫描系统，降低了错料机率。他还制作出被员工称为“葵花宝典”的流程小卡片，只要员工严格按流程作业，错料也将不会被追责。2013年，厂部产品设计存在缺陷导致品质异常，出不了货。身为专理的向志煌十分着急，连续两三天泡在车间里，不断召集周边单位开会检讨原因，直到最终解决问题。 [原文来自：www.11jj.com]

此外，向志煌还十分关心员工。为了让产线员工有放松心情的地方，他从车间划出一块区域设置为员工休息室，带领厂部干部一起清理杂物、请购桌凳、设置看板，将休息室装饰一新。

调入贵阳厂区ACKH事业群组装制造部后，向志煌又迎来了新的挑战，但他同样交出了一份出色的答卷：仅用半年时间，就带领手机整机工厂完成扭亏，每月产量由2016年的40万台提高至2017年的250万台。“向副理很厉害，成本意识很强，我很佩服他。”下属陈文权专理介绍，2016年，向志煌作为“空降兵”、“光杆司令”，未带一兵一卒就来接收“烂摊子”。刚开始，大家对他并不服气，暗地里不太配合。尤其是他一来就将成本卡得很死，被不少人私下吐槽“很小气”。不过，经过一段时间的相处，大家对他的看法大为改观。2017年7、8月，手机产品出现批量品质异常。向副理一方面紧急召集工程、品管、制造等部门研讨；一方面亲自下产线，结合实际情况制订防呆措施并通过广播激励作业员、宣导注意事项及作业手法。“这样的主管真的很不错，亲力亲为，没有主管的架子。”