学好这两点，项目管理基础更扎实！(4)

风险-报酬泡泡图（为一广泛用于项目管理的组合图表示法，也常用于科技或研发管理中。风险-报酬泡泡图除可用于部门自我研发管理外，对于跨部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观计分版作用。 [原创文章：www.11jj.com]

风险-报酬泡泡图的基本组合有二，纵轴为风险，横轴为报酬。将风险与报酬区分为高与低，便可将风险-收益泡泡图分割成四个象限。

一般而言，风险高低以机率表示，其值介于0到1之间，报酬以净现值估算。依据此四象限分割，学者分别命名如表一所示，依次为面包和黄油（Bread and Butter）、珍珠（Pearls）、牡蛎（Oysters）、白象（White Elephants）。

第一象限—面包和黄油（Bread and Butter）：在该象限的产品开发项目是一些小的、简单的项目——极高的开发成功率，但收益不高。这些项目是对当前产品的延伸、改善及升级，大部分企业的产品开发项目都属于这类项目。

第二象限—珍珠（Pearls）：在该象限的产品开发项目是潜在的明星产品——高收益、很高的开发成功率。大部分企业都希望此类型的产品越多越好。

第三象限—牡蛎（Oysters）：在该象限的产品开发项目是长远规划的项目——收益很高，但开发成功率不高。这些开发产品项目需要寻求技术的突破，是领先技术的探索者。

第四象限—白象（White Elephants）：在该象限的产品开发项目风险非常大——低收益、开发成功率低。每个企业都有几个这样的产品开发项目，因为决策信息不可能完全。

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