如何打造一家估值近10亿美元的公司?这位20岁CEO告诉你他所学到的(3)

在创业的最初阶段，我觉得掌控公司的一切很重要。但事实上，人无法做到擅长一切，很多事也不能只靠一个人来完成。

[原文来自：www.11jj.com]

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慢慢地，我学会了有意识地不断学会降低一些事物对我的重要性，并将事情排优次，甚至需要放弃部分。

如果你不懂放下自己的掌控欲，你的格局就会收到受限，公司也会受到影响，难以扩大。

而你的风投经理通常不会选择提这样的建议来冒犯你，因此我想到了一个办法：雇用一个CEO导师，每隔几年给自己做一次360度全方位的评估。

创业让我的生活发生了巨大的改变，但你无法应对所有的变化。

每当我试图能够一心多用、同时设立多个目标，结果往往会因负荷太重而不甚理想。

相反，你应该做的是每年只重点发展2至3个目标。

在公司的不断上升阶段，新上任的CEO必须花更多精力来与团队培养默契度，你需要向整个公司证明你也在努力工作，这将有助于建立起更多信任感。