如何打造一家估值近10亿美元的公司?这位20岁CEO告诉你他所学到的(4)

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随着公司不断发展，你会开始发现自己的职责主要是开会，不需要沾手或负责更多的实际工作。

但请记住，你目前的工作职责主要是通过会议来帮助他人达到目标，不要想着排斥它，要学会接纳它，而如何将枯燥无味的会议变成有趣且富有成效的，就看你的能力了。

CEO必须要坚信这一点“建立一个没有你也能运作的团队”。

在团队中适当放权予员工，让他们协助做决定，能够适当减轻自己的工作负担。

当你下意识忘了这一点时，记得问问你自己这样做的初衷，是关于金钱，权利还是自我觉醒?

作关键决策时要勇于坚持正确观点。

当团队或同事有错处时，CEO要保持清醒地正面提出，不要害怕这样做会招致异见，强调“对事不对人”，避免影响同事间关系。