选对标杆，面对技术人才缺口近千万的市场也能高枕无忧(2)

技术为企业正确使用人才提供了思路 [转载出处：www.11jj.com]

基于人工智能和人才既往真实经历的测评方式，已经为一些企业所用。它不同于目前市面上基于心理学或统计学的测评工具，而是用过去预测未来，分析人才的行为数据，从他的实操经验中测算出其是否与岗位所需素质隐形匹配。张苏宁预测，工业4.0时代，人工智能可以实现对人才的科学评估，而不是依靠测评工具来做决策。

 

技术也为企业..人才提供了工具

远程学习、e-Learning、碎片化学习等新兴学习方式，已成为企业学习的常态。

企业急需培养技术人才

技术为人才资源提供了助益，但就目前情况而言，企业中信息科技人才的供给远小于需求。

两类信息科技人才较为短缺：

一类为管理层的信息科技型人才，随着科技发展成为主流，加强管理层中科技人才的权重就显得至关重要；

掌握新技能、新思维的信息科技人才也是企业拓展新业务的关键所在，但在业务基层，信息科技人才尤其是新兴信息科技人才也处于短缺的状态。

针对目前信息科技人才供应的现状，企业在招募和培养信息科技人才时，一般都会采取内外部联合驱动的方法，自内而外培养人才，或者从外部招聘人才。

自内而外培养人才

 

通过企业内部的..和学习，实现员工自身能力的提升，从而弥补企业信息科技人才短缺的问题。

企业内部，或是企业之间可通过主题沙龙、大讲堂等形式，提高内部员工对于新兴信息科技的了解和敏锐度。同时，可就相关的信息科技主题设计不同的内部集中..和交流，鼓励内部员工勇于分享，实现内部知识与信息流动的畅通无阻。但这种方法的弊端，是收效的过程不明显，非IT企业的IT人才专业化..管理能力不够。