尤妮佳难回(2)

在看到..纸尿裤在中国的市场后，与其他外资品牌一样，为了节省巨额的运输成本费用，尤妮佳选择在中国本土建厂，实行本土生产本土消费，在中国建立了五家工厂生产纸尿裤。

但是这一策略在中国却吃了闭门羹，中国消费者并不买账，中国的中产阶级消费者之所以对..纸尿裤“痴迷”主要是对“..生产”“..原装进口”的信赖。本以为在中国建厂能够拉近品牌和消费者的距离，但却遭遇了始料未及的“本土不服”反应。
[原文来自：www.11jj.com]

低估高端纸尿裤需求 被花王反超

从进入中国市场后，尤妮佳为了满足中国消费者的需求，将价格合理的妈咪宝贝纸尿裤品牌作为主打品牌，但是却低估了高端纸尿裤的市场需求。

随着中国消费者生活水平的提高，对于高端纸尿裤的需求飙升。而在中国纸尿裤市场中尤妮佳在2012年市场份额位居第二，但是随着花王等日系纸尿裤的冲击，花王直接反超尤妮佳登上第二宝座。除了产地问题，还有就是在品牌战略上尤妮佳对于中国市场的误判。

工厂开工率低，国内生产纸尿裤受消费者质疑，中国市场对于高端纸尿裤需求等问题导致尤妮佳2016财年以中国为中心的亚洲地域营业利润达到223亿日元，同比降低超过30%。

战略转换 重拾繁荣的中国市场