风眼 | “速生”拼多多和它成长的烦恼(5)

拼多多联合创始人达达曾解释过拼多多制定严苛规则背后的原因，“因为没有足够的时间窗口”。达达坦言，如果早十年，拼多多整个..治理的逻辑一定是“差的慢慢淘汰，或者低成本淘汰”，可惜没有这样的时间窗口留给拼多多，“我们只能用一个相对比较激烈的方式让好的更快上去，让差的更快淘汰，你既然伤害了消费者，你就应该去赔付和补偿给消费者。”

  [好文分享：www.11jj.com]

拼多多能否走出至暗时刻？

 

近期的一系列事件爆发后，黄峥觉得对自己确实有思想上的冲击。他没有想到，小规模的事件会被舆论放大到这个程度，“很多迹象表明背后是有人推动的，但我们企业的文化是本分，本分是要先问自己有没有问题。”

 

黄峥反思拼多多最大的问题，在于已经到了一个挺大的体量，但公共沟通有点像鸵鸟，渠道不通畅，甚至都不明确，他觉得自己要负主要责任，“这是一个不成熟的表现”。

 

未来黄峥希望以此次事件为契机，主要做两件事：一是让公司变得更加透明，把更多的信息公开、直接得让大家能够看到；而在公司经营上，会更坚定地往前走，推动..治理，以及实现“多实惠、多乐趣”，拼多多现在还处在“多实惠”的初级阶段，后面希望不光做到多实惠，也希望消费者在这里购物能够做到“多乐趣”。

 

此前达达曾透露，接下来拼多多计划利用大数据来做提前的预警和更多的管控——所谓提前预警，就是你若做过坏事，拼多多会给你打上标签，此后你的商品根本拿不到流量，甚至不会给你投广告的机会；所谓管控，拼多多将通过降权、黑名单、灰名单、小黑屋、流量处罚等各种各样的方式，利用大数据去堵洞。