生存还是消失，2000万自媒体的十字路口(2)

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而到现在的自媒体时代，呈现出了更多的去中心化趋势，每个人既可能成为内容的接受者，同时也能够成为内容的生产者，内容也更加的垂直，在传播上更加倾向于内容..的分发，现在人们在手机里所看到的内容其实大部分都是个人或专业（MCN）机构创作出来的。

以微信公众号为例，据数据统计单是微信里面就聚集了 2000 万个公众号，这2000 万个公众号完全覆盖了整个中国各类群体的阅读面，无论是大众关注的时政类消息，还是偏小众的无脊椎动物语言学，我们都能找到相应的订阅号，而这些订阅号的生产者有可能是之前纸媒时代的资深媒体人，也有可能只是一个单纯的动物学爱好者。而借由微信内在的传播路径，我们每天基本上在朋友圈就可以知晓天下事，并且可以通过阅读喜好针对性的关注。

 

而像抖音则是一个更加深入的例子，它甚至没有门槛，只需要一台手机，15 秒时间的拍摄就有可能让你成为一个网红，甚至连阅读门槛都没有，视频本身的信息低密度基本上不存在消化问题，而不像很多微信公众号的深度好文，让人面对上万字的文章肃然起敬，看完第一段之后默默收藏，期待找到一大片时间来好好的品读，当然，最后除了缓解了焦虑，什么都没有发生。

门槛低了，从业人员多了，竞争也就更加激烈了，整个自媒体行业的痛点就在于——大部分的自媒体缺少稳定的变现手段，广告主也不知道该如何在鱼龙混在的公众号里面找到合适的流量。现实就是除了少数的头部媒体号，大部分的自媒体都过的十分艰难。内容创业的蛋糕很大，前景也足够丰满，但是在僧多粥少的现实面前，生存还是毁灭，这是 2000 万自媒体的十字路口。

一只改变整个行业的独角兽

 

而有这么一家公司，就是凭借着解决了自媒体行业的痛点，成为了国内独角兽企业名单中唯一一家新媒体..企业。所谓的独角兽公司一般指投资界对于 10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短、暂未上市的公司的称谓。想要成为独角兽的公司，不仅要在各自领域内成为独占鳌头的存在，而且还要能够代表着行业未来的发展方向。