生存还是消失，2000万自媒体的十字路口(3)

这家公司就是 IMS 新媒体商业集团，依靠着帮助新媒体完成变现，短短几年内IMS 就已经完成了三轮融资，领投的包括微博、Morgan Stanley（摩根士丹利）、招商、中信建投等行业巨头，市场估值过百亿，而它被资本青睐的重要原因不仅仅因为良好的营收状况，同样也因为它实实在在的解决了新媒体行业的痛点。 [原文来自：www.11jj.com]

 

那么它是怎么解决行业痛点的，主要依托的正是旗下的三大业务线：S.M.A.R.T、WEIQ 及克劳锐。

 

第一个 S.M.A.R.T，简而言之就是给品牌大客户提供社交全案服务的业务，比如品牌如何拟人化，如何与明星、大 V 制作出创意的品牌内容在各大社交..上传播，跟粉丝互动，在自媒体时代，有一个高度人格化的社交形象对于企业的..有着至关重要的作用，比如大家耳熟能详的文案大师杜蕾斯，天天带节奏的海尔微博号，都是个中翘楚。S.M.A.R.T 服务着大量的国际知名品牌，包括 New Balance、中粮、奔驰、周大福、 可口可乐等国内外知名企业。

而克劳锐则是一个原创版权交易..，由微博、360、UC 以及 IMS 新媒体商业集团联合投资，随着新媒体的发展，知识付费、IP 运营、版权保护也成为了一个新的热点领域，克劳锐的重心是做自媒体价值排行及版权经济管理，其中版权经济管理业务包括：自媒体版权内容交易以及自媒体内容版权保护。由于从业门槛的降低，自媒体中也充斥着大量的洗稿号和抄袭号，许多辛辛苦苦创造出优秀内容的自媒体人们疲于维权导致自己生产效率大大降低，而克劳锐的存在能够让自媒体人更加专注于内容生产。而自媒体价值排行对于广告主而言，也是一个投放选择的重要参考标准。

第三块业务就是WEIQ，这块业务也正是解决自媒体变现和中小及电商广告主投放问题的关键所在，WEIQ初期是一个主要针对微博KOL博主与广告主之间的交易..，经过多年的发展，已经成为了一个跨..、全领域的自媒体广告交易..，覆盖资源包括微信、微博、短视频、音频、直播等。