产品经理成长的基础三要素(3)

思考。学习和经历是我们已有的资源，要转换成我们自己的方法论和技能，还需要大量的思考。

思考最好还是渗透在学习和经历的各个环节当中去的。比如，现在我到底要学习点什么？遇到茫然的时候，第一选择不应该是不管三七二十一报个..班、买一大摞书，更应该反思现在茫然的原因是什么，还需要学习什么，然后定向去找如何学习到这些的办法。 [本文来自：www.11jj.com]

我在创业后反思的时候深知自己欠缺了打磨产品的经验，认知用户和做功能决策的经历都比较浅，那么下一步就去有一定规模的..，好好打磨。再后来发现这个..已经不足以支撑我向上的空间，那么我就到滴滴这种巨头..上，继续打磨成长。

除了这种各个环节的渗透式思考，还有一个思考特别重要：复盘，或者说对自我成长的思考。

很多同学都是真的痛了，才去想怎么改变。但反而在舒适区的时候，人是最容易在思考上太懒惰的，舒适区又是最不利于成长的环境。

要在固定的时间周期多去看看自己成长有没有变化。跟三个月前的、半年前的、一年前的自己比，是有成长吗？或者用更简便的方法，跟三个月前的、半年前的、一年前的自己比，看当时自己的决策都做得对吗？有傻逼的地方吗？按理说，傻逼得越多越证明你的成长。甚至就可以说你三个月的成长指数=三个月的傻逼指数。

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有了经历作为基础，有了学习作为补充，在整个过程中保持思考，也就能够快速成长了。

缺了学习，就相当于自己摸索，自己硬想，不去考虑有许多前人的经验可以拿来复用，成长倒是有，但速度会太慢。

缺了经历，那就是纸上谈兵了，没有意义。