【独家】小米上市引发家电三大反思:专业,效率和互联网

[原文来自：www.11jj.com]

成立8年的小米集团上市了，估值高达3000亿。这与当前中国家电上市公司中估值最高的美的集团，几乎不相上下。但，美的集团创立至今已有50年的光景。

那么，小米集团的上市，对于发展变革中的家电厂商，又有哪些启示？对于正在谋求借助互联网浪潮，变道超车的家电企业，又有哪些借鉴？正在引发家电圈众多厂商的关注和好奇。

笔者认为，小米上市值得众多厂商反思，对于家电产业的启示也很多，主要集中在三个方面：一是外行对内行的正面挑战竟然成功了，那么专业化的门槛未来到底还重不重要？二是效率对积累沉淀的挑战，8年的创新公司走完传统公司30年甚至40年的道路，并非没有可能；三是互联网风口对于创新者的加速力持续引爆，时代更迭才是最大的风口，关键企业如何顺势借风？

专业化门槛会消失吗？

小米集团的发家业务，是手机。但是，对于手机产业来说，小米是一家十足的外行跨界，甚至至今连自己的制造工厂都没有。

但这并未妨碍小米这个手机行业的“外行”，通过不错的外观设计，便宜的市场售价，很快敲开智能手机行业的大门，不仅消灭大量的山寨手机企业，同时还让苹果、三星等同行不敢轻视。

如今小米集团营收过千亿，但七成来自于手机业务。当然，这几年小米还在以“外行”的身份，进入家电行业，造电视、造空冰洗，甚至厨电、生活小家电，个护小家电等等，几乎覆盖居家生活的方方面面。

那么小米如今在手机业务上的成功，，以及未来可能还会在家电业务的崛起，对于众多专业的家电巨头来说，有个问题值得反思：外行挑战内行的时代来了，到底是专业化门槛消失了，还是过去家电的专业门槛变低矮了？

面对越来越多的外行“破门而入”，甚至不乏一些“野蛮人”抢夺蛋糕，对于众多家电厂商来说，如何应对？是浇筑新的专业化门槛，还是推高原有的产业门槛？

未来只有效率一条道？

8岁小米集团，站在50岁的美的集团面前，除了旗鼓相当的市场估值，还有不分伯仲的用户认知度和品牌号召力。这也让众多家电厂商不得不反思，现在企业成功的速度太快了，创新者的成功效率更高了。

创业8年的小米，IPO之后的市场估值一举突破3000亿元，这让在家电行业发展30年、40年，如今市值还不足千亿的众多企业们，不得不感到“压力山大”。这种压力，绝对不是企业市场估值的高低，而是创业者成功的进程被大大缩短了，效率成为制胜的法宝。

效率驱动正是众多企业在互联网时代跨界进入家电行业，带给众多厂商们最大的冲击。除了眼前的小米，还有之前的京东、天猫，在家电零售渠道的强势崛起，用5年多时间就取得国美、苏宁在过去15年、甚至20年积累的成绩。

正如一些传统家电厂商负责人所说的，成功不见得越来越容易，但肯定是越来越快了。至少在5年前，谁都不敢想象电商网购会像今天这样在家电零售市场上占据“举足轻重”的位置。

那么，面对这种时代变革带来的加速度和新效率，家电厂商如果还是按照传统的模式和惯性在发展，怎么可能赢得时代竞争的主动权？显然，面对未来的发展，家电厂商只有加快效率、加速追赶一条路！

互联网是战无不胜的工具吗？

小米今天的成就，可以说得益于互联网时代的浪潮推动，将众多传统手机企业，比如魅族、金立、酷派，纷纷推向沙滩上，或病或残。那么，对于小米来说，以及众多家电厂商巨头而言，互联网真是战无不胜的工具吗？

分析小米过去几年的发展，还是典型的价格驱动、效率制胜，但成功借助互联网的工具，以及互联网的..。一是拉近与用户的距离，让小米清楚知道目标用户是谁，用户在哪里；二是砍掉层层分销渠道，直接通过自建电商..，现在还有小米之家实体店，实现产品与用户的直接交易；

三是创新了企业经营和品牌推广的手段，通过大量的粉丝（不乏水军）自发的推广，形成社群和圈子，从而实现了品牌影响力的爆发式引爆。同时再通过“重设计、重..、轻制造”的哑铃式经营体系，加速与时代接轨。

众多家电厂商，对照一下小米的上述三大经营举措互联网化变革，就可以发现，我们很多的模式和手段，已经很老套，甚至无法适应当前的产业竞争和消费需求了。但是我们很多的企业，还在固执甚至保守的不愿意改变。

在互联网成为众多企业创新、变革的重要工具背后，最大的力量还是来自于这个变化的时代。时代才是商业竞争唯一的主角，紧跟时代的步伐才能迎合用户的需求，赢得用户的认可和信任。否则，逆时代而行，只能被淘汰出局！

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