知识型员工最需要的是“定制化”领导(2)

动力型员工——我只想“办得到”

这位员工说话强硬，将填满的日程表贴在最醒目的位置，只要你提出一个构思，他就会回答你“我办得到”。 [原文来自：www.11jj.com]

动力型的人“自我坚定”程度高，“反应性”程度低。他们是公司内最忙碌的一群人，在高压面前生龙活虎，对于自己掌控工作进度成就感爆棚。

动力型员工和领导者、同事、下属的谈话通常直奔主题、毫不寒暄，他们会骄傲地传达自己的工作计划，并且快言快语、姿势前倾、目光凌人。同时，动力型一般耐心欠佳，他们做判断时多靠职业直觉而非事实。因此，一旦业务情况有变，他们会思路突变，瞬间改变执行方向。

管理动力型员工绝非易事，他们希望管理领导。

因此，每次与他们会面，你可以向他们提供几个可参考的选择方案，而不是明确的指令，他们会依靠自己找到效率最高的解决方法。当你提出一个不同的主意时，最好照顾到他的自尊并准备好听取他的建议，你还要和他们一起明确工作的优先顺序，帮助他们补齐短板。

没有什么能比胜利更能激励到动力型员工了，但是一旦他感到自己被公司压榨或丧失了个性，就有可能故意拖沓让工作进程变缓。切记让他们定期报备，否则你很难把控这位独行侠的的工作进度。

分析型员工：我只关心“做得对”

分析型员工的办公室房门常常紧闭，所有东西都排列得井然有序，其中最醒目的是各类图表和各种资格证书。

这一群体在“反应性”和“自我坚定”方面程度都很低。他们享受在复杂状况下工作，执着于获得数据信息，习惯在每次进行下一步计划之前仔细斟酌，以确保做出了正确的选择。完美主义倾向让他们愿意去做高标准但耗费时间的事务。