从几起融资收购事件看建筑业信息化发展方向|万间(2)

这么来看上面几起收购事件，就比较能理解了。类似的投资和收购事件还有很多，以上清单中的绝大部分企业，基本都获得了大量的天使和风险投资资金。 [本文来自：www.11jj.com]

第三部分 中国机会

[好文分享：www.11jj.com]

当然，以上事件的发生，也得益于国外对创新成果的尊重和认可的文化氛围。放在中国，建筑业的信息化创新企业面临更大的挑战，需要有更强的自我造血能力！

首先是发展的滞后性。国内的建筑业信息化水平落后，行业从业群体和市场空间虽然庞大，但是群体的基本素质却远远落后于国外水平。新的技术要能够落地，必然面临较高的学习和市场教育成本。

其次，国内的投资环境在最近几年也异常火爆，但主要聚焦在消费升级的商业互联网领域。鲜有投资机构能有这样的长远战略投资眼光，把注意力投射到中国建筑业这一庞大但略显草莽的传统产业市场上来，因为投资在短期内是没有办法快速变现退出的。他们已经习惯了消费互联网领域的快速烧钱、以资本换取时间和市场空间的投资模式。但是建筑产业互联网的成熟不是一蹴而就的，是需要大量的企业来推动的；也需要有长远眼光的投资机构，来发掘开这一大蓝海市场。

再次，国内对创新企业的包容和尊重远远不足。对于传统软件企业来讲，，抄袭产品或商业模式，可能是优于直接投资或收购创新企业的更优选择。这也间接加剧了创新企业的生存压力，在努力推广新技术研究与落地应用的同时，还需要去应对市场先进入者的抄袭和挤压。不过，传统工程领域非软件技术企业收购技术创新企业的案例还是有的，比如太空智造收购盖德软件便是一个例子。

最后，国内建筑业市场的开放程度远远不够。大型项目对参与投标企业的资质要求非常严格，且很多市场关系乱象，会间接破坏既得利益群体的存在空间，他们也会阻碍创新技术的进入。当然，这只是一时的现象，市场会越来越透明化的。

所以，这就对国内的BIM信息化创新企业提出了更高的要求：自我造血！

目前，中国的互联网化水平并不比国外低，在商业互联网领域，甚至还略有领先。商业互联网的冲击，让国内出现了大量的所谓“互联网BIM..”，这恰恰是不务实的一个危险信号！

我们的施工现场还处在一个基本靠吼的状态时，这时候给施工管理人员推BIM管理..，毫无疑问显得有些不伦不类。需求、工具与使用者素质，三者都不匹配。仅仅因为有的项目想用个BIM模型，却发现电脑打开模型卡顿，所以就去做个轻量化BIM..，这就相当于是“削足适履”。

一味迎合上层需求来生产出产品，本质上是一种短视行为，目的是去获取短期的针对信息不对称的认知税收割。这种需求，我们可以称之为伪需求。这种发展方向，因为不落地的原因，会带坏整个行业的正常发展环境和发展轨迹。

在万间看来，目前我们距离大一统的..产品推广应用还有很长的距离。我们什么都缺，从BIM三维设计软件，到施工管理软件，以及运维管理软件，市场上有的也不是我们自己的。我们还有大量的原始积累没有去做；这个时候想要弯道超车，直接飞到..上去，不但基层管理人员接受不了，技术能力也实现不了他的价值。

或许我们需要的，仅仅是一个个可用的BIM工具软件，特别是施工管理的BIM工具软件。先有软件，再有数据积累，再有协同需求，最后才是多方统一..以及大数据云计算等等。

这就是万间目前的OurBIM®产品发展战略。OurBIM®必将是一个SaaS..，但首先，它需要去解决施工BIM应用的岗位级问题，成为一个个岗位级的工具软件集；之后才是多方协同、大数据分析、云计算..。

这，就是万间所认识的发展路线。

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