大疆之外，蹊径之中，消费级无人机的终局或许未到(4)

2017 年 3 月，王孟秋在北京国贸的办公室里与一位朋友聊天，从大自然侃到产品，他突然意识到自然中的生物都是两只眼睛加脖子的组合，联想到目前的避障解决方案，他自问了一系列问题：「第一遍先想想避障需不需要干，双目需不需要？避障需要、双目也需要。那避障需要多少双目？好像很多方向都需要。大家现在都怎么做的呢？大多数人想到这里就结束了，别人怎么干我就怎么干。但我们得 Think Twice，就是在满足那些条件下，有没有其他的方式能够实现？」

第二天王孟秋就开始动笔写起了旋转双目的专利方案。

这是一场和时间赛跑的游戏，没人会在有大疆的市场条件下看好另一个消费级无人机公司。有人回忆说：「同样的供应商，2015 年时他们的 portfolio 里要是没有一家无人机企业，都睡不着觉；但今天，风停了，再去找他谈判就没那么容易了。」

两年里，有的同事因为家庭原因或者收入压力不得不选择离开零零无限，王孟秋需要在妥协与进化之间寻求一种平衡。2018 年 11 月 14 日，Hover2 正式开始上线众筹。这位产品经理终于对他的另一个身份做出了回应，一百三十多号员工的「厨师长」。

剑走偏锋

一个月内，王孟秋总有一两天要对管理风洞实验室的教授软磨硬泡，「求着」在下班后帮教授锁实验室的门。风洞实验的费用不低，借着帮忙锁门的借口团队往往可以加班到凌晨或者做通宵的实验，王孟秋觉得很值了。

平日里实验室都是保密又大型的风洞实验，消费级无人机多少显得有些突兀。有一次教授忍不住对王孟秋说：「我觉得你们真的是全中国做消费无人机最认真的公司，我从来没有听说过另外一个做这种小型机型的企业做这么多风洞实验的。」

但这些困难，王孟秋很不愿意讲，他说要留到能忆苦思甜苦的时候。在他看来，公司到今天还能发一款消费级无人机的新品，最重要的不是靠克服困难而是战略的选择——既然不能做到唯快不破，那就选择剑走偏锋，通过提升软件力对抗难以企及的工业力。

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