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接替刘军管理联想手机业务的陈旭东开始大刀阔斧改革，学习小米模式创立神奇工场，合并品牌、精简产品线、整肃渠道，分出了乐檬、ZUK、Moto三个重点品牌，准备触底反弹。刘军此前的那句“小米手机的经营模式有局限，但小米身上仍不乏值得借鉴的地方”，也被媒体拿出来频繁对照，尴尬无比。

2016年初，各地电信运营商叫卖的百元联想手机，让联想的库存危机到了无法遮掩的地步，联想2015年财报更是显示，旗下手机业务存在18亿元人民币的巨量库存。一年下来联想手机国内销量从1500万台缩水至300万台，从行业第二成为了边缘品牌。

触底反弹的过程太难熬，特别是来自业界铺天盖地的质疑，让联想管理层如坐针毯。著名财经媒体人迟宇宙一篇《杨元庆是合格的联想CEO吗》，引发了对联想管理层的批判。关于联想手机盛极而衰的原因，业界也倾向于是：杨元庆过于注重一时绩效，使得管理层严重依赖电信运营商和机海战略来保证平稳的业绩表现，最终忽略长期发展所致。

2016年11月，等不及手机业务触底反弹的杨元庆，匆匆撤下陈旭东换上了擅长人事管理的乔健负责手机业务。乔健曾试图帮助刘军放松手机业务的绩效管理，但未能成功。乔健履新也被视为迎接刘军的回归。不出所料，半年后刘军回归陈旭东离职，曾在互联网手机模式上有过突出成绩的常程，不久也从神奇工场回归联想手机。

新团队成立后一直未能拿出亮眼产品。到了2018年，才附和火爆的区块链概念，以“区块链手机”的定位发布了联想S5，自此联想手机开启了一段奇葩路线，一发不可收拾。

常程今年频频的嘴炮表现，也流露着巨大的KPI压力，每月一个节拍的宣传动作，套娃流水式的产品节奏，明显感受到联想过于急迫回归市场主流的心态。

KPI之下有用的就是最好的，姿势优不优雅哪顾得来？这跟2014年很像，不过当时是“没人顾得上有没有未来”。

如此抢发高通855

预告了半年的联想首发高通骁龙855的故事，终于在今天上演了。虽然所谓的“首发”换做“预告”更适合，毕竟这次发布的联想Z5 Pro GT要到三个月后的2月份才能上市。