百度不需要“二号人物”(2)

其实，陆奇离职已有征兆。2018 年 1 月，陆奇出席了一个电动汽车的论坛。此后长达 4 个月的时间，陆奇一直再未公开亮相。4月26日，陆奇出现在北京车展上，给百度的自动驾驶业务站台。但当晚就传出了他即将离职的消息。

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5 月，《财经》杂志在《陆奇举刀，百度第三次重组内阁》的报道中称：陆奇已经把百度的战略、业务和组织梳理完毕，把业务按重要程度分为四个象限：第一象限是“关键使命+主航道”，包括移动搜索、新闻信息流和手机百度业务；第二象限是“关键使命+护城河”，包括桌面搜索和大商业广告；第三象限是“非关键使命+主航道”，包括百度金融、人工智能和自动驾驶等代表百度未来业务；而其它诸如贴吧、地图、知识和外卖等业务，都被归于即非关键使命也不重要的业务范畴。而公司的资源向核心业务倾斜，包括移动搜索和手机百度，以及与今日头条直面竞争的信息内容流；还包括桌面搜索和广告。 [原文来自：www.11jj.com]

图来自《财经》

事实上，这份业务梳理已经局部地偏离了陆奇初加入百度时为百度确立的“all-in AI”战略，人工智能相关业务位于第三象限，尽管重要，但却并不紧急。相比只带有少许人工智能含量的内容信息流和手机百度被提到了更高的优先级上。比起人工智能，这并非陆奇最擅长的事，但却是百度离钱最近的业务，而且是离“未来的钱”最近的业务。至于桌面搜索和商业广告的重要性丝毫未减，除了因为百度现阶段的收入仍高度依赖这部分业务之外，负责这部分业务的百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙的强势和在百度内部经营 10 多年的深厚根基，也是不容忽视的因素。

要按照新的业务重心部署公司的资源，势必会引发内部利益动荡。这个代价就是过去一年百度多位高管离职——包括前首席科学家吴恩达，前无人驾驶事业部总经理王劲，前百度研究院院长林元庆，前百度糯米总经理曾良等，2018 年 3 月，前百度贴吧事业部总经理胡玥、前百度地图事业部总经理李东旻等人也相继离开。

这意味着在业务调整中离开的，不仅包括百度负责人工智能的“旧班底”——包括吴恩达和王劲等，陆奇需要用跟自己的人工智能业务思路更一致的人接替他们；也包括很多传统明星业务的负责人——比如贴吧和地图等。这也意味着陆奇的人事调整进入“双线作战”的局面。

这需要极其强大的权力和内部共识。表面上看，陆奇具备这一切；但事实上，他并不真正具备。5 月《财经》的报道印证了陆奇处境的尴尬：李彦宏直接管理执掌人事权和财务权。而这是真正的资源基础。陆奇无法掌握这些，便很难真正地推进改革。

陆奇在一次管理会上对贴吧“关、停、并、转”的部署在会议结束之后数小时之内，被迅速曝光给媒体，一度让百度很被动，也令陆奇在内部会议上大动肝火。

另一个非常有意思的细节是：陆奇上任之后在百度内部开启了“新风会”，即全体员工自由参加的内部交流会，集中选择公司内部论坛中员工普遍反映的公司内部问题，以及公司的重大战略和事务进行公开宣讲和说明，并回应员工的疑问。这在百度中层和基层员工中取得了不错的效果，是一项重要的“企业文化改革”。但 2017 年 12 月，百度请回了离职多年的创业元老、百度曾经的技术负责人崔姗姗，出任“文化..秘书长”。这也可以说明在企业文化这件事上，百度董事局主席兼 CEO 李彦宏更依赖和相信有着深刻百度文化基因的旧人，而非外来的锐意改革者。