【揭秘】打通线上线下渠道:TATA木门背后的家电经(2)

在TATA看来，社会阅历、社会活动能力及经营管理能力可以通过后期来培养，但这些无畏的具有互联网思维的年轻人，会把TATA木门当成一项事业来做，才能创造无限可能。对人的要求，极大地体现出TATA的互联网的基因，尤其是在制造业行业来说，更加难能可贵。 [转载出处：www.11jj.com]

员工第一的逻辑
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在TATA内部，将其核心文化总结成八条，叫TATA八则，在这八则核心文化中，“做更好的门给更多的人用”以及“员工第一”指向了TATA成功的关键因素，即对业务的专注和对员工的重视。

现在，从TATA成立之初到现在，它没有任何领域的投资。TATA一辈子只做一件事，做好门，这就是它的情怀和初心，把门做到极致，把产品做到极致。看起来再普通不过的木门，TATA每年都会有新的创新，无钉安装的工艺改革、45°静音门、磁吸静音锁、静音推拉门，正是因为好的产品，让在国际木门品牌侵蚀国内市场的背景下，TATA却几乎支撑起了国内木门行业的半壁江山。

当信息极度庞大以及产品极度丰富的时候，我们越来越多的消费者却转而寻求简单和纯粹，这表现在，消费者不再喜欢琳琅满足的商品，而是经过..精选过的商品，比如网易严选的崛起。同时也更青睐那些专业某一领域的专业品牌。这正是专注做木门TATA的机会。

专注专业的实力

很多时候，众多家电企业都会说“以客户为中心”，用户是企业的第一要素，但TATA却认为“员工第一，客户第二，业绩第三。其他依次向后排。”

员工只有在成就自己的前提下才会努力成就客户。所以在人才的选拔和晋升机制上，TATA给予了员工充分的空间特别是年轻人。在薪酬及..待遇等很多事项上，TATA给予了充分的授权和空间，TATA希望借此保持团队的稳定性，和对公司文化的认可，更希望员工心放在事情上面，而不是放在利益上面。