锦江收购之后(3)

在这样的情况下，2016年5月，锦江国际转让其持有的州际全部股权完成交割，收回2.6亿美元现金。锦江想要的，终究是通过覆盖更多的中高端酒店品牌，弱化“经济连锁”的标签。 [原创文章：www.11jj.com]

卢浮与州际的命运显然不同。锦江股份对卢浮的收购成效在当年的财报中便有明显的体现：2015年上半年，锦江股份实现合并营业收入24.9亿元，比上年同期增长81.90%；净利润3.9亿元，同比增长74.44%。

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然而，直至收购卢浮一年半之后，其旗下的中档酒店品牌“康铂”才被引进国内，在上海开了第一家店。并且，计划到2020年，康铂在国内的开店数量将至250-300家。

锦江国际对铂涛的收购更是引发业界的争议，重重的质疑声集中在锦江究竟是该做大，还是做强。铂涛拥有的“7天”不仅与锦江之星撞型，而且在品质上并不及锦江之星；另外，铂涛旗下的其他中档酒店品牌影响力和知名度有限。

这样来看，收购铂涛或许只是增加了锦江国际所拥有的酒店数量、扩大了规模？锦江在大举收购之后的路，尽管道阻且长，但究竟该怎么走？

整合，深度整合

锦江的一系列并购举措与上海市委市政府对其寄予的厚望有着密不可分的关系——成为全球布局的本土跨国企业之一。作为民族酒店品牌，同时肩负着国际化的使命，那么，品牌、规模、创新也就都是必要的。

毋庸置疑，在对卢浮、铂涛、维也纳收购以及对雅高的股权增持后，锦江跑马圈地的成果十分显著，资本运作对规模扩张的推动力不言而喻。目前，锦江旗下已经拥有从经济型到中高端24个酒店品牌。

但除此之外，锦江应该如何真正消化收购的酒店集团，是值得关注的问题。事实上，无论是锦江之星、还是7天，经济型酒店业绩表现不佳；铂涛的多个中档酒店品牌呈现同质化，而卢浮的康铂品牌引入国内但市场认知有限；如何进一步开拓高档酒店市场等，都是锦江需要面对的。