锦江收购之后(4)

2017年，锦江启动酒店板块的深度整合，组建上海锦江卢浮亚洲酒店管理有限公司，借助轻资产扩张模式进一步扩大在品牌和规模上的优势。整合成果体现在锦江股份年报上的业绩亮点，报告期内锦江股份酒店业务实现归母净利润8.53亿元，同比增长82.89%。 [转载出处：www.11jj.com]

整合的主要方面在于会员体系、销售渠道以及后端的财务、人事以及资源采购链，而难点则集中在客户、订房系统的打通。

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值得一提的是，2017年初，锦江股份联合多家企业合资成立全球酒店共享..——WeHotel，加速旗下多家酒店会员体系的整合。除了锦江系和铂涛系整合后共有的近1亿会员，目前WeHotel实现了1.4亿左右的会员数量。

并且，WeHotel的功能仍在不断强化，它的发展方向是全球旅行产业共享..、全球统一采购共享..和全球酒店财务共享..。

“共享”无疑是锦江所需的创新的内涵。2016年10月，“锦江酒店”向共享办公鼻祖Wework 投资2.6亿美元。“锦江酒店”出手的时间点正值Wework大举进军亚洲市场之际。

中高档酒店、尤其是中档酒店，伴随着空间流量红利的爆发，越来越看重借助创意空间服务于其主要的千禧一代用户群体。众创空间作为创意空间的一种，不失为锦江为其旗下中档酒店加码的一种方式。

在锦江国际完成对丽笙的交易后，锦江的酒店体量已经达到一定程度。下一阶段的看点是，锦江国际如何整合丽笙，以提升在高档酒店市场的竞争优势。