江旅集团接手国旅联合，烫手的背后遥看江西文旅(2)

在业务布局上，江旅集团已先后构建了“2+6”的业务架构体系，即包括两个渠道..和六大业务板块，其中业务板块包含景区、酒店、餐饮、旅行社等旅游全产业链，旗下已组建20余家全资、控股、参股子公司，包括江西宾馆公司，江西饭店公司，赣江宾馆公司，江西省旅游规划研究院公司，，江西旅游开发公司，江西旅游文化公司等，新建旅游项目遍及南昌、赣州、九江、上饶、宜春、抚州、萍乡、鹰潭等地，多达30余个。

在发展定位上，江旅集团以“旅游+大消费+大健康”产业融合发展为理念，紧随江西省政府要求，以“旅游+”为商业模式，专注于旅游全要素的消费升级、打造旅游企业“众创..”、打造旅游全产业全要素全价值链产品与服务提供商。

为了推进全域旅游，江旅集团在2018年4月对仙女湖旅游股份有限公司实行注资入股，成为了仙女湖景区“大股东”，使得公司..资本达到5亿元。仙女湖位于江西省新余市西南郊，于上世纪90年代开发建设，是江西省开发最早的湖泊型景区。作为新余市旅游功能区，仙女湖区走出了一条具有景区特色和影响力的全域旅游发展之路。景区文化品牌、设施、业态、管理、服务、环境等全面提升，争取了1.85亿元国家湖泊生态保护专项资金，实施了16个湖泊保护项目。

至于本次当代资管为何转让国旅联合持股,江旅集团又为何选择成为国旅联合第一大股东,目前没有明确的官方说法,但是江旅集团作为被江西国资委实际控制的国有独资公司，被赋予打造国企改革和美丽中国的“江西样板”的双重重任，此次接手主国旅联合，被认为是践行江西省国企改革的一个重要步骤。需要说明的是，当前国旅联合的旅游资产基本已经剥离，据业内人士分析，此次江旅集团成功入主，有望引进新的战略投资者，省旅游集团将实现资本机构优化、治理结构优化、业务结构优化、人力团队优化、发展环境优化，量质双提升的发展局面。

江西文旅，格局显现

江旅集团只是江西文旅市场表现的冰山一角。在“一带一路”倡议的感召下，江西全域旅游发展绽放出全新面貌，2017年全年旅游接待量达5.7亿人次，旅游总收入6435亿元，分别增长21.6%、28.9%，服务业增加值占GDP比重同比提高0.7个百分点。

《政府工作报告》的工作安排也由2017年的推进“旅游+”融合发展逐渐过渡到“生态+”，力求将“生态+”理念融入经济社会发展全过程，争创“国家可持续发展议程”创新示范区。

同时，江西省又因其独特的红色历史根基，带动井冈山、南昌、瑞金等红色旅游景点持续火爆。同时以优质旅游、全域旅游为引领，大力发展红色、乡村、入境、智慧旅游，加快滕王阁、武功山创建5A旅游景区，推进18个国家全域旅游示范区建设，打造一批城市旅游综合体，促进旅游消费。

依据对省发改委公布的《2018年江西省大中型建设项目名单》分析，初步统计出与旅游相关的旅游投资项目有157个，总投资金额达到1752亿元；新建的旅游项目有37个，投资金额达到310亿元。项目投资的领域主要包括景区提升、特色小镇、景区交通、古村古镇、田园综合体等，投资主体涵盖了政府、国有企业、民营企业、混合所有制企业，呈现出多元化的特征。