文旅IP之战，国内主题公园路在何方?(3)

默林娱乐的相关人士表示，我们喜欢把一些非常完全不同特性的IP握在手中，从中将这些IP多元化、多维度的加以利用。比如说“所研发的室外主题海洋馆，可以放在度假村里面，也可以选择跨界合作。还有收购来的乐高乐园，可以再次创新，投入到室内的乐高探索中心，成为室内的游玩乐园”。 [转载出处：www.11jj.com]

一直以“中国版”迪士尼自居的华强方特，自然是主角之一。

业界人士经常将华强方特与迪士尼相比，甚至将华强方特视作在模式上最接近迪士尼乐园模式的中国本土乐园品牌。两者的共同点在于都拥有热门的IP，并以IP为中心，打造全产业链，开发主体公园、主体演艺和IP衍生产品。

与迪士尼等纯动漫影视IP主题乐园不同的是，在IP方面，华强方特不仅拥有以“熊出没”为代表的原创动漫IP，还深度挖掘了中国传统文化中的经典故事和传说，这也是和国外IP文旅项目的差异化竞争点。

在“文化+科技”的加持下，方特乐园交出了不错的成绩单。从2017年度业绩报告看，公司实现营业收入38.63亿元，较2016年同期增长了14.97%；实现净利润7.48亿元，同比增长5.27%。

在华强方特总裁刘道强看来，主题公园的成败和IP之间的关联性很强。本质上，主题乐园是文化的载体，是价值的载体，故事以及故事汇总的情感和价值观的重要“芯片”，所以没有好的IP就支撑不起主题乐园。刘道强指出，“这背后体现的是城市化进程非常迅猛，消费主流已经是城市二代和三代，他们对文化消费的要求更高。”

隶属于华侨城旗下的欢乐谷，也在不断的突破。

“这几年华侨城的文旅项目投资总和近万亿元。”华侨城文化集团总经理胡梅林近日表示，很多人印象中的华侨城，是主题公园“欢乐谷”的运营商，又或是旅游地产商，但是，近几年华侨城已悄然蜕变成国内最大的文旅旅游集团。