创业的人，天生命硬

每年的6月，华映一年一度的大聚会都会如期进行。今年的6月8-9日，华映大家庭的创始人、大型母基金机构、行业专家及合作伙伴，将相聚上海，共话理想。

[好文分享：www.11jj.com]

今年大会的主题是“理想三旬”。“理想”这个词儿听起来似乎有点矫情，但我们认为，如今到了谈理想的时候。

 

当下，貌似大家都在追求更确定的“商业模式”，害怕错过每一个风口、害怕没能上车；但那些真正“上岸”或者“精神上岸”的人，都是不忘初心的。

 

理想很贵，却可以让你从走得好到走得远；理想很难，却能带你忘掉一时一刻的沮丧，千里万里、剑指天边。

 

所谓“理想三旬”，对于创业者来说，往往始于信念，进于选择，成于坚持。

 

今天，我们和华映系10位创始人，聊了他们眼中的“三重理想”。并问了他们关于信念、选择和坚持的故事。

 

我们的三个问题是：

1、最早蹦出创业想法，是在什么时候？

2、创业路上，面对过最难的一次选择是什么？

3、创业过程中，有没有哪个时刻你曾冒出过想放弃的念头？怎么熬过来的？

 

以下是他们的回答。

有书创始人 雷文涛

「 我的理想三旬 」

选择、坚持、进化

有一个强烈的信念：人是最宝贵的资源

2003年开始，随着大学扩招之后的毕业生进入人才市场，经常看到大学毕业生就业难的报道，配以招聘会现场爆满的照片；另一方面，很多大学生在大学几年的状态也很糟糕，迷茫、游戏、得过且过，蹉跎了很多宝贵的时光。

这让我觉得很受触动，觉得应该做点什么来改变这种状况，到了2005年创业的念头已经无法抑制。2006年正式开始创业，项目叫“英才实验室”，目标是建立一个互助学习社区，让大学生和职场过来人形成帮对，尽早度过迷茫期，在大学期间就掌握未来长期发展需要的知识和技能。

当时就有一个强烈的信念，认为每个人都是最宝贵的资源，中国最大的资源浪费不是煤炭使用效率低，而是人力资源的浪费。每个人都应该持续学习不断进步，如果每个人都得到充分发展就不应该有人才过剩的问题。这样的信念从创业开始一直持续到现在，有书也是在这个信念下开始发展起来的。

有书最早团队的合照

选择做有书是很任性的

 

选择做有书是很任性的，或者说很偏执的。2014年，我创业已经超过8年，中间有一些成果，整体来说是波澜不惊，我自己其实也不清楚商业模式是什么、该怎么..以及未来持续的发展路经，所以和家人、朋友以及投资人沟通，几乎一面倒都是不赞同。

这些不赞同的理由是很充分的，整个社会的阅读氛围不好，需求看起来也不够刚性，读书学习和娱乐相比甚至是“逆人性的”，商业模式不清晰，离钱很远。这些问题我也找不到清晰的答案，所以只能逆向来思考来作出决策。当时的判断是自主学习的要求一定会越来越强，而所有学习活动的一个基本形态就是阅读，方向应该不会错，充分调研分析一定能找到好的产品模式。

此外，之前的创业经历，让我很清楚自己最想做什么，首先决定不去追当下的热潮，而是去追随自己的内心。

创业成功是一个低概率事件

唯有坚持不懈

创业过程中遇到了很多问题，缺人缺钱，反复尝试依然没有突破，好几次几乎到了山穷水尽不得不放弃的地步，但是依然坚持了下来。突破发生在短短两个星期内，找到突破点之后用户开始快速增加，团队也很快就把所有的力量聚焦到这个点。