明明无私地传球了，怎么还是搞不定呢？

约稿。

《少林足球》里，吴孟达说足球四个字：停传带射。

拉玛西亚青训营则认为，要推进到32米区域才考虑射门，传跑之间能一脚就别用两脚，带球突破是最后选项。换言之，整场比赛来看，停传比带射更有意义。

所以，传球好，就一切都好吗？

也未必。

本届世界杯至今，沙特..三场比赛控球率57%，传球成功率86%，对俄罗斯61%的控球率，对乌拉圭也有53%。然而两场合计丢了6球，一球未进。还亏最后一场赢了埃及。

倒霉的不止沙特：德国对墨西哥那场0比1，传球率高到87%。

阿根廷两场比赛下来一平一负，控球率高到63%。

所以，控球率与传球效率，不一定能兑现为胜利。

看沙特踢球的都会注意到，他们的短传绵密，但跑动范围不大，球来回传倒，范围狭窄，无破坏力。实际上，大家概念里，踢短传配合的是技术型球队，耍长传冲吊的靠体力——然而皮尔洛与哈维·阿隆索这种长传大师，似乎是例外呢？

在欧洲足球范围里，能玩短传配合，，说明团队传跑意识到位。梦三巴萨、2004年的阿森纳、2003年的米兰，看似是人人都能传球，其实是整体协调的三条线站位和无私的精神铸就的。

传球效率高不是原因，而是结果：能快速推进的高效率传球才是强队标配；反过来，如沙特那种小范围不痛不痒地倒脚，那就没啥意思了。

更有甚者，还能成为烫山芋。

比利时首战，德布劳内给卢卡库的那脚头球助攻堪称绝妙：外脚背送一个半高球找后点，卢卡库迎门一顶就是。这样的球就是挠到痒处，精确又舒服。

阿根廷对克罗地亚，佩雷斯传球44次成功率89%，看着不错，但他许多次向前传球，总是能把接球者引到克罗地亚两翼的沟壑里去：这传球就显得有坑。

齐达内素来不以助攻数见长，何以全世界都赞美他的传球呢？其一，他有当时无双的停球和护球，啥高难度的怪球他都停得下来，不会丢球权；其二，他视野广，找得到对方空位处插上的队友——不一定能形成射门，但他大多数向前的传球，都能引发我进敌退；第三，也是最重要的一点，他给队友的传球基本上很舒服，会让队友处于空切推进或一对一的状态，而不至于一停球就是一对二。

两年前我问德科：

像守门员，以不失球为乐；像前锋，进球让他们激动。中场球员们主要负责传球，如何获得比赛的满足？

——我本来以为他会说传球数字。但德科如此回答：

我们观察比赛，我要确认自己的传球在帮助球队。所以我要观察比赛。我的职责就是让比赛朝着赢球的方向走。如果我发现我们在落下风，我就会审视自己。所以，我要随时调整自己，确保自己的传球在让球队赢球。当球队在占上风时，我会很快乐。但这也要求我能够随时觉察比赛，感知比赛。这样才能保证一切是对的。

要让所有队友都融合到比赛里的传球，才是好传球。

这话听着耳熟吗？

换个篮球里的概念。

篮球里也有许多球队与许多人，传球很多，助攻数字颇高，但并不兑现为胜利。

话说，怎么样才算是好传球呢？

2007年，比尔·拉塞尔曾经狂热赞叹邓肯及马刺全队的传球，而且给出了一个妙定义：

“好的传球未必制造助攻，而是那些能改变局势的传球。”

2011年，卡莱尔说基德的传球不一定形成助攻，但是，“杰森摆好桌子，让所有人吃饭。”他说他不在乎基德的个人数据，“衡量一个控卫水平的，难道不是赢球吗？”

比卢普斯总是专注于先给内线喂球，康利说他脑子里掐着点给双熊喂球，“内线兴奋起来，防守端才能运作，球队才能活跃。”

换言之，传球是要有目的性的：若为了传球而传球，就不大对了。

话说，传球是谨慎些好还是冒险好呢？

斯托克顿说他的传球很谨慎，不是绝好的机会宁可不传，因为按照爵士的传切体系，错过一个机会了，总还有一个机会出现，“我不希望队友失去对体系的信赖。”

哈登——他要拿到自己第一个常规赛MVP了——则说：

“很多时候我的失误可以避免，但是当我看到队友那么积极的跑出了空位，如果我不传那会打消他们的积极性，所以我冒着失误的危险也会传过去。用这样的方式告诉队友：我看到你了，只是我没传好。”

他俩各有道理，但有一点是相通的：好的传球，是让队友感到体系的舒适，感到安全，感到愉悦，感到自己身处在比赛的潮流之中。

所以，传球不止是无私就行了：视野、记忆力、对比赛的感知，以及多样的传球能力，足球来讲，短传中传长传，外脚背、挑传、贴地急传、身后球，脚腕微微一变就是许多花样。篮球而言，巧妙的位置移动、准确的阅读、运球摆脱出传球角度、胸传、抛传、击地传……

全都是花样。这样细致多样的传球，才能够培养出好的接球跑动，才足以成为球队真正的进攻灵魂。

而反过来，许多传球勤奋的人，也许并非无私，只是无力承当、不贪不求罢了——最糟糕的传球，就是不管大局与站位，发现自己无可奈何没机会了，才给队友传一个；或是不管队友处于什么情境，硬给他塞一个。

好的传球，应该让一个羸弱的队友能发挥长处；糟糕的传球是烫山芋甩锅，“反正我是传了的，搞不定可不关我的事！”

理论上，每个传球都该加重一点对手的负担，减轻一点队友的负担。

若非如此，传球再多也没什么意义——就像沙特..对乌拉圭时，那些精细然而缓慢的，来回倒传；可以博一个无私团队的美名，但其实只是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰；用战术上的无私，掩盖战略上的自私。

所以我们会为那些激动人心的妙传而感动，为那些软弱无力的甩锅传球不忿：归根结底，就是有没有把队友放在心上。

换到日常工作中也是一样。

同处一个工作团队的成员，总是要彼此协作，输出成果。但哪里都少不了办公室政治，所以杠精、宫斗层出不穷。正如以下这则视频所说，最常见的，就是“踢皮球”。

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