案例复盘：..人应该如何对销量负责？(3)

事实上，现在的乙方..服务机构的边界也越来越模糊，都在朝十项全能发展，甲方需要的是全面解决..问题，整个..服务行业都在向前飞速的迭代发展，他们需要的是深度的..服务。 [好文分享：www.11jj.com]

那么，整合资源也就是大势所趋，这也是为什么我们今年会创办共享市场部的起因。甲方乙方／“共享市场部”社群招募 [转载出处：www.11jj.com]

其次，有一个很关键的点在阻碍..人不敢对品牌的销量负责，那就是背后的..数据，没有打通，数据不透明，数据孤岛，在用户接触品牌的每个环节，涉及到不同..和环境。

比如各个..的投放，用户身边的舆论环境，媒体关系网的监测环境，垂直类的评测..，电商..等等，每一个..都是一个黑匣子，黑匣子里面都是数据密码，并且各个..之间的数据彼此封闭，无法看到流动的态势。

我们怎么应对？

在电子烟项目中，我们新媒体..，百度搜索..，京东电商..都有一个负责人，我经常和这些..的负责人沟通共享数据，互通互联，目的就是通过不同..数据得到印证，通过数据反馈来及时调整产品方向，优化推广内容，最终对项目结果负责，这样产品的真实状况，产品的市场表现，媒体的内容反馈，让用户在我们面前越来越透明和具象。

我们也得出“产品应该如何准确定位，必须上新口味，上新品的最终结论，并且建议甲方坚持做新零售，国内仍在科普教育阶段，行业爆发期还没有到来”。

很简单，如果要让..人对销量负责，那么..人需要涉及到的环节就越多越深，特别是重要环节必须打通，但是很难，产品设计团队，销售渠道团队，甲方市场公关团队，这些团队的工作环节，对于销量也同意非常重要。

这中间需要大量协调沟通，数据共享，考验的就不只是品牌策划，..推广能力，涉及的环节越多，项目也就越复杂，运营成本也就越重。

但是，..人可以改变的是，以销量为最终目的，最好自己最擅长事情。