无人机江湖和汪滔的前半生(10)

在大疆集中精力打击消费级无人机竞争对手的那几年，在隔壁广州有一家无人机企业悄悄避开锋芒，转而去往偏远的新疆开疆辟土。它就是比大疆更早做四旋翼的极飞。

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为了更深层次的去了解无人机在农业的商业模式可行性，极飞在新疆包了80亩地，种上棉花，自己打。彭斌规定程序员都必须下地3个月，不然就不要回来。留下来的晒得跟个小黑猴一样，最后都成为了极飞的骨干。



极飞在新疆的棉花地

种完棉花后，极飞在新疆建了一个基地，把硬件铺下去，开始做规模化运营。极飞没有选择直接卖无人机，而是组建大量的飞手团队做植保服务。

2016年3月，大疆推出了第一款植保无人机 MG-1 并直接销售，以不到3万的价格再次搅动植保无人机市场。只是行业市场不同于消费级，大疆的这一招对于已深耕几年的极飞来说影响并不大。

与此同时，大疆在击败众多消费级竞争对手后也面临市场瓶颈。自 Mavic 之后大疆相继推出了越来越小的 Spark 和 Tello ，但已无令人惊艳的创新，而 Mavic 的第二代直到16个月后才推出，同样差异化不大。有大疆内部员工向左林右狸频道曾表示 Mavic 销售量很可观，又没有竞争对手，因此公司并不着急推出新品。由此可见大疆内部已有些骄傲自满，这实际上也成为竞争对手突击的最好机会。

而在近期的销售数据中，大疆发现手持云台的销量猛增，而这里面有一个强劲的竞争对手就是当年转型做手机云台的飞宇。洪水退后，新的一批动物进来了。

如今当汪滔和左林右狸频道谈起大疆的成功，就像当年杨建军初次见他一样，他保持着非常平和和谦虚的态度，他说主要是运气，选择题做得好，选择了多旋翼。另外，就是为了赌一口气。当年创业时，招人不顺利，在2009年第一代直升机飞控还未推出前大疆员工流失率极高，大多都跑到当时的航模大厂去了，同时投资屡屡碰壁，这让内心骄傲的汪滔极为愤懑，他想着一定要做出让世人惊艳的东西。

2008年卢致辉他们走后的一天凌晨2点，汪滔给赵涛、石俊等剩下的几个员工发了一封邮件，其中写道，“飞控的产品化还有一口气了，希望大家可以各尽其力，弄一个全球直升机届革命性的产品出来。我们不光要..，还要干大事，干好了自然能赚大钱，小钱咱们看不上。”



汪滔在..

十年后，大疆把那些航模大厂都干的只剩一口气。“你看他们现在都混的不咋样”汪滔笑着说，此时的他就像一个打架打赢了的孩子。