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我们想要做“对学习效果负责”的事，如果用户花了钱花了时间，我们也花了时间，但最后用户身上却没有发生任何变化，那哪怕我们挣的钱再多，我们也会觉得这事没意思，并非我们的初衷；

我们不希望与用户之间是一种“一夜情”式的纯交易关系，更希望长期关注和陪伴我们的用户成长。但我们发现，行业内绝大部分教培机构，其实都是一夜情式的。为此，我们坚称，三节课做的不是“..”，而是“学习”或“教育”；

我们发现，在互联网业内，无论产品还是运营，长期以来都特别不标准，整个行业都缺乏共识，这极大影响了行业人才的成长和发展，我们自己的成长经历中也深受其苦。因此，我们想要试着搭建一个体系或相对标准清晰的东西，基于ta来加速互联网人的成长和发展；

我们认为，我们从骨子里就是互联网人，三节课也是一家互联网公司，因此，我们一定要能够创造出许多跟传统教培机构不同的地方，一定要比他们更有趣、更亲近用户，也要更高效。

无数行业大咖都质疑过我们：产品经理和运营能被培养吗？课程这种东西，对产品和运营这种需要做大量创造性工作的人来说，有意义吗？

无数一线前辈、投资人和知名大佬都曾建议过我们：别做教育了，教育的服务太重，会把自己玩死的，相比来说，知识付费更轻，来钱更快，以你们的知名度和能力，应该去做知识付费。

还有另一群大佬质疑我们：在线绝对不靠谱，要做还得做线下；

早期服务能力还没那么强大的时候，有一次促销活动带来大量订单后，因为服务能力跟不上，有不少用户在班级群里炸锅了，纷纷要求退款，甚至有人跑到知乎吐槽我们，给了我们整个团队很大的压力。

我们在被人称之为是“玄学”的产品+运营这两个领域下，成功的建立起了一套完善的课程体系，且，2年来，累计有超过100万用户参加过我们的课程，事实证明，无数人通过我们的课程而获益。目前来看，三节课的学员已经遍布BAT、TMD、京东、58、搜狗、唯品会等头部互联网公司，甚至包括滴滴、头条、58、百度、阿里、58、京东等公司均已先后引入了三节课的课程供内部员工学习，我们也成为了唯一一家受到头部互联网公司集体认可的在线教育机构；