赞友分享计划第8期：如何用「得到」App为自己赋能(4)

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2. 用「得到」的“例会”为自己赋能

说到这里，我觉得也是我这次分享最为重点的部分，也是我最想表达的部分。上面两点是基于技术上的操作，但是这部分就属于心法上的操作。在一开始我使用得到的时候，身边的是有很多朋友可以一起交流的，但是渐渐地很多人就不再使用。有一次聊天的时候一个朋友和我说，得到里面的内容其实和我们每天的生活其实关系是不那么密切的，更像一个遥远的对岸，看了那么多的专栏，看到那么多大师级别或者说是宗师级别的人在分享自己的见解和看法，其实离我们的生活是非常遥远的。看完以后也只是觉得在聊天的时候似乎可以借由专栏看到的内容来展现自己有点视野，但是深层次来说，对自己的改变可能还是微乎其微的，大部分都沦落为一种谈资了。

我想这个可能是每个使用得到的年轻人都会遇到的问题。在我们的生活和工作之中，我们极少有人能够真的看到那么多的惊涛骇浪，我们也遇不到那么多复杂难解决的问题，对我们更切实的问题反而是如何解决一些鸡毛蒜皮的人际关系，但是这部分知识在得到上更多的是被默认为一种常识。然后我反思了一下是什么作为我一直使用得到的原动力，最终我发现我的原动力落脚点在于得到例会。

得到例会是一件我坚持得比阅读专栏更有动力的事情。原因在于，例会是给内部员工开的会，所以例会提出现实之中，在产品之后隐藏着的危机、决策和出现的问题。这与我们每天工作之中遇到的情况太相似，所以非常容易让人产生代入感。罗胖和脱不花也许会就员工最近的精神状态展开一个晚上的话题讨论，从心理层面还是技术层面来讲述解决的技巧。同时，罗胖也会把自己对产品的一些思考想法提前透露，让大家参与讨论，这也是一种极强代入感的场景。就是这些场景不断地推动着我站在一个员工的角度来理解得到上线的每一个产品，理解它的定位，理解它说出来的东西，更要理解它背后不说出来的东西。每次上新一个产品，我总会产生一个疑问“为什么得到的这个产品不做XXX方面的讲述，为什么就选了这样的几个方面来展开呢？”。这虽然是个小问题，也许我很久也不会对这样的问题有答案，也没有人能告诉我答案，但是在这样自己制造的模拟员工小场景里面，我发现有一些源源不断的动力在刺激着我使用得到app。大家有兴趣也可以试试这个小技巧。