王者荣耀国际版「AoV」的出海方法论(4)

尊重异乡文化、独立负责市场、扶持电竞萌芽⋯⋯从管理到经营，无不以变应变，正是因为这种不同于「巨头范儿」的作风和灵活，「AoV」大概才能称为中国出海游戏成功代表作之一。

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三星集团的前掌门人、将其改造为全球一流科技企业的李健熙有句批示相当出名：在三星走出韩国奔赴全球七十多个国家扎根市场的过程里，「除了你的妻子和孩子，其他都要进行改变。」 [本文来自：www.11jj.com]

这句话也被不少商学院视作是对企业经营「本土化」的最佳注解，它带有足够的谦卑和敬畏，而在出海这件事情上，「AoV」则为身处现代的中国游戏开发商，输出着值得举一反三的先例，考虑到版署可能将对境内网游总量进行调控的风声，大航海画卷从序章走向..的高光时刻，即将加速到来。

就像游戏里的一样，「AoV」的出海方法论同样能够总结出属于它的「超神时刻」，这些细节或许能给其他旨在开拓海外市场的游戏厂商带来启发：

·和全球性的IP合作：在「AoV」里，已经开发出了超人、蝙蝠侠、小丑、和神奇女侠四个DC联动英雄，这些角色在海外拥有居高不下的人气，成为跨界吸引用户的绝佳手段；

·针对欠发达市场的优化：在东南亚地区，廉价的智能手机和不佳的移动网速通常都会影响玩家的游戏体验，「AoV」投入极高的人力成本，使其能够在这些场景里同样取得不错的视效及流畅性；

·降低用户的心理负担：在不同的游戏模式下，「AoV」甚至会在界面上标注开玩一局所需花费的时间，这让那些用碎片化时间投入到游戏里的用户得以合理安排计划，不会因此耽误其他事情。

所谓「江海不择细流，故能就其深」的道理，大抵应是如此。