腾讯组织结构大调整？除了战略解读，还得窥见这些产业机遇(3)

 

两张王牌在手

生态内业务整合联动

便能发挥最强效应

 

作为一家“科技+文化”的企业，腾讯在新形势与机遇下，也走到一个新的历史节点。其文化内容版块需要进一步整合规划，作为能够影响中国互联网发展进程的腾讯，显然立足点不是在短期竞争中求胜的应激反应，而是面向未来主动布局，把握更大的发展机会。

 

跨业务线的协同性发展，将内容、产品、运营、技术融合为整体生态，重塑行业竞争格局。

 

皓哥在与创业者的交流中，曾探讨过创业项目若与腾讯业务有冲突时怎么办？不少业内人士都认为这种情况下反而是小公司大概率会胜出，因为按照腾讯目前组织架构，自家产品与腾讯的一个事业群去竞争肯定会失败，但是与下面的一个小team竞争，，容易成功。毕竟创业公司业务更聚焦，而且各环节上的协调效率更高，企业决策链路更短平快，执行效率更高。

 

但结构优化后的腾讯将大BG赋能各业务线，能更好地发挥整合联动效应，包括推翻组织墙与数据墙，整合技术、运营、内容、数据中后台，全盘提升团队间的效率和效能，提高各内容业务的专业度和IP厚度，从而占领更多的文化市场空白。以腾讯5亿美金携手NBA为例，该合作是在直播、游戏、门户、视频多个业务线分摊、协作的基础实现的，不仅缓解了各业务部门的资金压力，更从多个维度完成了对NBA这一热门超级IP的专业且深度的开发，实现了IP价值的最大化。

  

   

皓哥猜想，腾讯的两张王牌——社交..与内容生态布局若能达成强协同，将是历史性的融合。

 

腾讯拥有业界最强的社交..，最好的内容生态布局这两张王牌。在社交..方面，微信、QQ、QQ空间是不可取代的流量霸主，更易产生强大的化学反应。微信有10亿月活、QQ有7-8亿月活，不仅是流量，还有关系链传播，以及精准的用户画像，实现更好的内容个性化推荐。QQ此前就有过围绕社交..构建内容生态的尝试，其推出得产品——QQ看点在年轻群体中快速崛起，据腾讯2018年Q1财报披露，QQ看点的日活跃账户已经超过8000万。