年底了，拿什么hold住你，我的90后员工？(3)

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90后比任何一代都渴望沟通

比起让他们“弄明白”，更要及时反馈

千禧一代、尤其是90后，他们是互联网的原住民，在一个处处体现着联系的时代长大。他们习惯于接收父母、老师甚至是社交媒体上陌生人的即时反馈，已经习惯立即提出问题，分享意见和提供评论。

 

简而言之，90后这一代人从小就开始进行持续的反馈循环。鉴于这样的特点，这一代人对持续沟通有着不同于以往的期望。

 

这就意味着，那些发邮件来来..的沟通方式，实际上实在耗费他们的工作热情，越扁平化的组织形式，越有利于他们进行高效的工作。千禧一代希望拥有一个项目，与之一起运行，并希望产生真正的、可衡量的差异。

 

所以，最好的方法是建立及时沟通机制，为员工的决策提供背景。同时，也要有耐心聆听他们的思考和建议。作为创始人，大部分时间在既定思维框架下运行的你，永远不知道什么时候他们可能有好的建议或输入。

“以有条不紊的方式（耐心地）做一些事情是违背我的本性的。对我而言，产生想法，充实我的计划，然后从我的经理那里获得反馈，这是我一路上的动力，我可以将反馈整合到最终产品中，然后给他提供一个最终闪光的产品。”

 

当员工这样设定自己的工作计划，这对leader意味着什么？