【管理】印刷企业成本费用管理与控制的科学策

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　　印刷企业近年来已步入了微利时代，印刷行业的生存与发展面临着严峻的考验。印刷企业为了在充满竞争的市场中占据一席之地，维持一定的盈利空间，就必须要在确保生产质量的前提下、维持一定的市场占有率的同时，对自身的生产成本费用进行严格把控。只有这样，才能有效的促进印刷企业自身的稳定发展。 [转载出处：www.11jj.com]

　　这里的成本费用控制主要是指，企业综合历年企业内部及同行相关数据，并结合企业之前的发展状况，预先制定一个合理的成本管理标准。下面，本文将进一步对印刷业的成本费用管理与控制进行阐述和分析。 

　印刷业成本费用管理与控制的完善策略 

　　

一

从料、工费环节入手，控制印刷成本费用

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从采购环节入手 控制材料成本

　　首先，对供应商的选择环节把好关。印刷企业的原材料采购主要是指纸张、以及PS版、油墨等辅助材料的选购。印刷企业需要构建采购环节的成本费用内部控制管理机制，作为材料采购部门，应该充分了解本企业产品及生产设备特性，对材料供货商进行合理的选择，一般要选择三家或以上的供应商进行对比测试，最终选出性价比最高的供应商进行长期合作。因产品的不同（如标签、杂志、图书、广告宣传册等），要选择不同类型的纸张进行采购。国内多个大型的造纸厂家，纸张种类、价格及质量的稳定性也各有不同，在与各纸厂合作过程中，应定期（通常为一年）对各供应商进行评估，从质量、价格、放账期、售后服务等多方面综合打分，最后确定合作厂家。