【管理】印刷企业成本费用管理与控制的科学策(5)

充分发挥企业内部监督作用 

　　当前，在企业发展背景的要求下，提升内部控制管理当前，市场中含有多种内部控制管理系统，并在实践中获得了一定的效果。加大印刷企业内部审计力度，是构建企业内部管理机制的主要措施，同时也是提升企业核心竞争力的重要方式。提升内部审计工作的独立性，增加内部审计部门在印刷企业的核心地位，保证内部审计小组的权威性。内部审计工作人员不但要掌握专业的内部审计知识，更要深入生产运营各个环节，充分了解各成本控制点，从而真正为企业成本控制保驾护航。 
[好文分享：www.11jj.com]

6

引入先进的内部控制信息化系统 

　　在充满竞争的市场背景中，印刷企业也需要紧跟时代发展脚步，将信息化技术运用到内部成本控制系统中。特别对于成本控制方面，业务生产运营系统的过程控制显得尤为重要，为了便于企业管理者着眼于每个成本控制细节，我们可以将ERP 系统运用到其中。ERP系统的运用帮助企业提供了每一业务生产环节的数据信息，企业管理从而可以在第一时间了解到产品生产进度，机器及人员的配置是否合理、运行效率等等，帮助企业管理者快速采取措施，减少了不必要的浪费，提升了生产管理效力，从而对成本进行了及时有效的控制。

　　另外，科学完善的ERP系统同时给企业提供了一个强大的数据库，便于企业管理者分析订单结构、价格趋势、生产效率、开工率、损耗率等等指标，帮忙企业管理者发现并总结当前业务生产运营中的存在的问题并对今后的管理决策提供宝贵的决策依据[8]。 

　　结束语： 
　　总而言之，要想实现对印刷成本费用的合理把控，就要通过对印刷企业开展成本内部控制管理的方式，在保证印刷成本信息水平的同时，还能落实印刷成本核算与管理等工作，进而提升印刷成本费用管理和控制水平。 

--- THE END ---

来源：《中国国际财经》

推荐阅读