王兴：过去未去，未来已来(2)

 

当时的王兴已经能够洞见到， SNS 这种新出现的网站形态，不仅仅是聊天那么简单，丰富多彩的网络生活和产品将基于此产生和运行。这促使他做出了一个重大决定，以 SNS 为方向回国创业。

 

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2005 年秋天，经过调研 Facebook 与分析国内现状后，王兴发现校园人群的社交频繁度和对新兴互联网产品的尝试意愿明显要高于普通的小区用户。于是，他最终决定开发校内网，第一圈定清华、北大和人大三所学校，通过抽奖、免费送车等活动给校内网积累了第一批优质核心用户。

 

一年后，校内网的用户量突然暴增，然而此时王兴已经没有足够资金增加服务器和宽带的投入，但这个市场也很快吸引了诸多企业的参与。

 

王兴并不懂得如何与投资人打交道，红杉资本来找，他说不清推广思路和商业模式；另一个投资人答应给他们钱，但对他们仅需要 100 万美元表示了怀疑，后单方面撤回投资意向书；当时做类似网站的陈一舟第一次找到他们说，如果你们不卖，他就拿钱砸市场，王兴居然被激怒了，拒绝跟陈一舟再谈。就这样一再错过时机，直至被逼至弹尽粮绝时才同意接受陈一舟 200 万美元的收购。看着别人将桌椅一一搬走，倔强的王兴难过得低下了头。

 

在新公司待了不到两个月后，王兴又萌生了新的创业想法。 2007 年 5 月 12 日，王兴推出了中国第一个微博客饭否，比 Twitter 晚了半年。截至 2009 年上半年饭否用户已达数百万。该年 7 月饭否因涉敏感言论被关闭 505 天，新浪微博则在一个月后面世。

 

此后的半年，不甘寂寞的王兴四处奔走，再度尝试多个项目，但无一成功。 2009 年底，饭否开了一个小型年会，讨论「假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样？」王兴当场哭了，那是他不多的动情时刻。

 

▲《互联网之子》| 对互联网有了更深刻的理解

2010 年，王兴已渐渐褪去了先前的稚嫩，开始从纯粹的互联网极客转向商业，他对互联网有了更深刻的理解。